Тренинг «Анализ ситуации и принятие управленческих решений»

О тренинге

Если действия нет, решение вы так и не приняли

Каждый день нам, как руководителям, приходиться принимать большое количество решений. Собственно говоря, именно за это нам платят зарплату. За то, что мы принимаем ответственность на себя. Некоторые задачи часто повторяются, типичны, с маленькими рисками. А некоторые ситуации/проблемы/задачи для нас являются новыми, с высокой степенью неопределенности, с большой степенью риска. Да еще к этому, как правило, прибавляются: дефицит времени, недостаток информации и стресс.

Как оценить, проанализировать ситуацию и информацию, как разделять эмоции, интерпретации и факты, как принимать управленческие решения - об этом наш тренинг.

Тренинг «Анализ ситуации и принятие управленческих решений»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

Цель программы:

  • сформировать у участников навыки принятия управленческих решений.

Задачи тренинга:

  • систематизировать знания о принципах и процессе принятия управленческих решений;
  • выработать подходы к диагностике и анализу проблем;
  • отработать основные подходы к принятию управленческих решений;
  • сформировать навыки выработки и принятия групповых решений;
  • научиться учитывать эмоциональный фон и особенности окружения.

Продолжительность

  • 2 дня (16 часов)

1. Структура принятия решений

1.1 Определение ситуации/проблемы

  • Факты по данному вопросу
  • Заинтересованные стороны
  • Формулировка проблемы в терминах «разрыва»

1.2 Сбор информации и Анализ информации

  • Выявление проблемной ситуации
  • Диагностика проблемы
  • Причины, порождающие проблему
  • Прогноз развития ситуации
  • Критерии выбора рекомендаций

1.3 Определение целей

1.4 Разработка альтернативных решений

  • Диверсионный анализ
  • Модель SCORE
  • Модель SCARF
  • «Умные» вопросы. Как правильно задавать вопросы?

1.5 Выбор альтернативного решения

  • Методика отделения эмоций от фактов

1.6 Информирование о принятом решении

1.7 Реализация/выполнение решения

1.8 Оценка

2. Инструменты анализа и принятия решений

  • SWOT
  • Метод 2-х почему
  • Ishikawa Fishbone Diagram
  • Мозговой штурм
  • Матрица оценки альтернатив
  • Дерево решений

3. Типы принимаемых решений

4. Советы по принятию решений

Ведущие

  • Макогон
    Оксана Валерьевна

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.