Сотрудники работают без инициативы и постоянно ждут указаний? Процессы угасают на старте, планерки длятся часами и не приносят результата? Команды нет, взаимодействие между подразделениями плохое? Ошибки, низкая эффективность, нет желания идти на работу?
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, понимали ее цели и задачи, были включенными в процессы, занимали активную позицию, отвечали за результаты своей деятельности. Это мечта любой компании и руководителя.
Можно ли достичь этого? Как бы идеалистично это ни звучало, ЭТОГО ДОСТИЧЬ МОЖНО. Не одномоментно и не в приказном порядке. Для этого необходимо создать определенные условия и применять определенные методы.
Один из таких методов – ФАСИЛИТАЦИЯ (структурированный процесс управления групповой работой, в котором участники генерируют, отбирают новые идеи и формулируют план их воплощения в инновационные решения в компании).
Сферы применения фасилитации очень разнообразны: от разработки и согласования документов (процедур, проектов, стандартов), до проведения стратегических сессий. На нашем тренинге мы научим вас основам фасилитации, предложим практические методы повышения эффективности каждого сотрудника и компании в целом. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.
Целевая аудитория:
- Собственники бизнеса и руководители компаний.
- Руководители среднего звена.
- Специалисты по персоналу.
- Бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры.
Цели тренинга:
- Повысим осознанность и ответственность сотрудников в работе.
- Создадим процесс «включенности» и инициативности каждого сотрудника.
- Повысим качество результатов и эффективность процессов компании.
- Повысим скорость - можно сделать больше за меньшее время.
Результаты тренинга для участников:
- Рабочие встречи проходят с максимальной вовлеченностью сотрудников.
- Вы владеете методами создания инновационных решений на разных стадиях процесса.
- Используете инструменты управления групповой активностью в работе компании.
- Ваши сотрудники и коллеги эффективны и креативны, а коллектив - сплоченный.
Продолжительность:
Стоимость:
1. Возможности фасилитации
- Этапы фасилитации.
- Сферы применения фасилитации.
- Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений. Отличия фасилитатора от тренера.
- 6 навыков фасилитатора.
- Условия для проведения успешной фасилитации.
- Ограничение фасилитации, как метода.
2. Специфика процесса генерации новых идей
- Барьеры, мешающие креативно мыслить.
- Отличие креативности от инноваций.
- Можно ли развить свою креативность?
- Как перейти от намерений к инновациям?
3. Новые подходы к решению организационных задач
- Роль фасилитации в процессе создания инновационных идей и решений.
- Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей.
4. 4 этапа креативного процесса создания инновационных решений
- 1. Прояснение проблемы.
- 2. Генерирование новых идей.
- 3. Развитие / Комбинация.
- 4. Выработка решений, формирование плана действий. Персональные предпочтения и распределение ролей в команде/проекте.
5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения
- Анализ трендов (Trendsanalysis).
- Техника волны (Wave).
- Карта вызовов (Challenge mapping).
6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций
- Мозговой штурм, письменный мозговой штурм (Brainstorming, brain writing).
- Негативный мозговой штурм.
- Создание новых комбинаций идей: память/логика/креативность.
- Идеялог (Idealog).
- «Галопом» (SCAMPER).
- Вдохновляющие вопросы.
7. Инструменты для выработки решений
- Анализ заинтересованных сторон (Stake-holder анализ).
- Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям.
8. Инструменты для формирования плана действий
- Дорожная карта (Road map).
- Светофор.
- Машина действий (Car).
9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями
- Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
- Как подобрать инструменты для своей организации?
10. Подведение итогов работы. Ответы на вопросы
