Тренинг «4 простых шага, как подобрать нужных сотрудников»

О тренинге

Кадровый голод – лекарство от лени

Современный рынок труда очень сложный. Работодатель ищет высокомотивированных профессионалов, а потенциальный сотрудник в основном ориентирован на «получение» зарплаты и пассивное нахождение в процессе, хотя и обещает на собеседованиях другое.

Есть 2 подхода к подбору сотрудников. Первый - мы принимаем на работу тех, кто более – менее подходит под наши требования. Уже через шаг мы понимаем – не наш. Результат – высокая текучка персонала, усталость руководителей, бесконечный поиск нового сотрудника и занижение требований.

Второй подход - выбираем подходящих людей. И именно этому мы научим вас на тренинге!

Программа даст вам методы, позволяющие выявить не только то, ЧТО человек говорит о себе, но и КАК он ведет себя в разных ситуациях, и что он думает и чувствует НА САМОМ ДЕЛЕ. Вам будут даны работающие инструменты – регламенты, тесты, опросники, готовые к внедрению в вашу компанию.

Опыт работы наших тренеров в реальных секторах бизнеса - более 15 лет, включая поиск кандидатов, проведение собеседований и работу с сотрудниками. Программа не требует специализированной психологической подготовки. Технология легка в использовании на практике и позволяет самостоятельно строить систему «тестов», собеседований.

Тренинг «4 простых шага, как подобрать нужных сотрудников»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

Целевая аудитория

  • Директора, собственники бизнеса
  • Руководители HR-направления
  • Менеджеры по подбору сотрудников
  • Руководители всех уровней, которые проводят собеседования и адаптируют сотрудников к обязанностям и к компании

Цели тренинга

  • Получим навыки формирования команды профессионалов
  • Научимся проводить действительно результативные собеседования
  • Сможем отобрать самого эффективного кандидата из большого числа соискателей
  • Получим рабочие материалы для диагностики сотрудников – тесты, анкеты, регламенты, мотивационные карты

Результаты тренинга для участников

  • Вы владеете различными методами оценки кандидатов и проведения собеседований
  • Можете определить мотивацию кандидата и понимаете, почему необходимо это знать
  • Умеете описывать компетенции для разных должностей вашей компании
  • Можете мотивировать кандидата на выбор вашей компании (сможете грамотно «продать» вакансию)
  • Знаете, как провести групповое собеседование при большом наплыве кандидатов
  • Понимаете, как оценить достоверность информации, представленной кандидатом
  • Получаете эффективную команду профессионалов и единомышленников

Продолжительность

  • 2 дня (16 часов)

1. Этапы в развитии Компании. От группы сотрудников к эффективной команде

  • 4 Этапа построения эффективной команды
  • Основные области работы с персоналом для руководителя
  • Роль руководителя в наборе и формировании команды
  • Этапы процесса подбора и найма сотрудников

2. Подготовка к проведению собеседования. Две составляющие: имидж привлекательного работодателя и построение профиля должности

  • Три основных типа кандидатов
  • Шесть основных ошибок при подборе персонала
  • Решения руководителя. Проведение собеседования при приёме - сложности и причины их возникновения
  • Имидж привлекательного работодателя: основные понятия и практическая ценность для Компании
  • Имидж руководителя: что транслируем кандидату?
  • Презентация Компании – кого выбирает кандидат?
  • Практика: Мини-презентация Компании - что должен уметь рассказать руководитель?
  • Профиль должности, как рабочий инструмент для подбора персонала
  • Определение целей и задач собеседования
  • Описание вакансии: функциональная компетентность и профессионально – важные качества кандидата. Формулирование требований к кандидату
  • Какими личными качествами должен обладать кандидат, чтобы справиться с задачами на данной должности?
  • Базовые понятия в области мотивации персонала

Практика: построение профиля должности на различные вакансии (продавцы, производственный персонал и другие, в соответствии с реальными потребностями участников). Профиль должности - как составить, и как пользоваться на собеседовании.

3. Технология подбора персонала

Этапы:

  • Сбор первичной информации о кандидате: анализ резюме, анкеты, документов
  • Телефонное собеседование
  • Проведение личного собеседования

1. Сбор первичной информации о кандидате: анализ резюме, анкеты, документы

  • Какую информацию мы можем извлечь из резюме?
  • Анкета для кандидата – дополнительный инструмент для оценки кандидата
  • Какие вопросы должны быть в анкете и как можно интерпретировать ответы?

Практика: анализ резюме и анкет кандидатов.

2. Телефонное собеседование

  • Формы и приёмы проведения телефонного собеседования
  • Как управлять разговором по телефону и получить нужную информацию?
  • Вопросы, которые мы задаем: технические (для понимания функционала кандидата) и расширяющие вопросы (для понимания мотивации и соответствия кандидата)?
  • Правила назначения личного собеседования

Практика: разбор типичных ситуаций при телефонном собеседовании

3. Проведение личного собеседования. Формирование навыка видеть и слышать кандидата

  • Пять этапов хорошо проведенного собеседования
  • 7 инструментов коммуникативной компетентности руководителя при проведении собеседования
  • Организация пространства. Выбор позиции руководителя
  • Приветствие, начало диалога. Фокус внимания
  • Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь?
  • Эффективные техники маленького разговора в начале собеседования
  • Влияние личных предпочтений интервьюера. Субъективность оценки кандидата
  • Приемы активного слушания и техники задавания вопросов
  • Завершение общения. Договоренности
  • Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания. Проверка достоверности предоставляемых данных
  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)
  • Составление списка вопросов для выявления скрытых мотивов

Практика: отработка 7 инструментов коммуникативной компетентности.

4. Практические приемы и инструменты проведения собеседования. Критерии отбора кандидата. Техники и методы проведения собеседования. Уникальная Технология: «Может – Хочет – Управляем – Совместим - Безопасен». Таблица соответствия должности

  • Составляющие каждого критерия
  • Метод CASE (практическая проверка знаний и навыков кандидата)
  • LAB - метапрограммный профиль. Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов: психолингвистический анализ речи 7 критериев
  • Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию)
  • Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности)
  • Провокационные и стресс - вопросы, когда и как задавать
  • Как на собеседовании прояснить основную мотивацию кандидата по «Таблице мотиваторов»
  • Метод незаконченных предложений
  • Основы графологии – как по почерку определить характеристики кандидата?
  • Тесты и кейсы на собеседовании
  • Составление плана собеседования. Проведение собеседования
  • Банк вопросов для прояснения соответствию критериям

Практика: подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей.

5. Отборочные испытания. Составление плана собеседования. Проведение собеседования

  • Как собрать дополнительную информацию о личных и поведенческих особенностях кандидата?
  • Составление плана собеседования. Проведение собеседования

6. Принципы принятия решения по кандидатам. Испытательный срок. Адаптация персонала - почему это важно?

  • Принятие решения по кандидату. Приоритетность критериев
  • Отказ кандидатам по результатам собеседования. Как мягко отказать кандидату и оставить благоприятное впечатление?
  • Четыре этапа адаптации. Контроль руководителя
  • Три контрольные точки в адаптации сотрудника – формирование лояльности персонала

7. Деловая игра «Подбор персонала». Соединение и закрепление всех частей тренинга.

План действий:

в завершении тренинга будут закреплены основные подходы к подбору персонала в своем подразделении. Составляется и обсуждается «Мой план мероприятий». Этот лист станет планом работы для воплощения того, что участники освоили на обучении. Для руководителя, исполнение плана станет способом контроля за применением полученных знаний и навыков.

Участники получают:

  • рабочие тетради
  • методические и информационные материалы по проблематике
  • образцы документов в рамках заявленной темы

Почему это работает?

№ 1. Отработанная схема внедрения инструментов и технологий
№ 2. Интенсивный курс практики с тренерами
№ 3. Обратная связь и работа над ошибками. На тренинге вы сможете получить анализ ведения вами собеседования. Получите конкретные советы для получения максимального результата
№ 4. Готовые шаблоны. Разработаете вопросы и другие инструменты для достижения максимального результата
№ 5. Индивидуальный подход
№ 6. Работа в группе единомышленников

Это практика, приносящая результат!

Ведущие

  • Макогон
    Оксана Валерьевна

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.