Тренинг «Подбор кандидатов на руководящие и редкие должности». Технологии интервью для опытных специалистов

О тренинге

Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими

Есть правило: 10% сотрудников - всегда будут работать хорошо, 10% – всегда будут работать плохо, и 80% сотрудников – будут работать так, как ими руководят. Именно поэтому так важно найти «правильного специалиста и человека» на руководящую должность. Именно от ключевых сотрудников зависит будущее вашей компании!

На нашем тренинге вы узнаете, какие особенности существуют при подборе руководителей и как привлечь в компанию востребованного кандидата на выгодных всем условиях. Как определить хорошего управленца, «командного игрока» с высоким уровнем ответственности. А главное – как избежать ошибок при подборе топ-менеджеров, которые очень дорого обходятся бизнесу и в экономическом, и в имиджевом плане.

Плюс, наш тренинг дает практические инструменты для проверки всех компетенций. У вас будут готовые кейсы, анкеты, тесты и карты мотиваторов, которые возможно внедрить в работу компании уже на следующий день.

Тренинг «Подбор кандидатов на руководящие и редкие должности». Технологии интервью для опытных специалистов

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

Целевая аудитория

  • Директора, собственники бизнеса
  • Руководители HR-направления
  • Менеджеры по подбору сотрудников
  • Руководители всех уровней, которые проводят собеседования и адаптируют сотрудников к обязанностям и к компании

Цели тренинга

  • Научимся быстро подбирать ключевых кандидатов на выгодных условиях
  • Сумеем определить собственные критерии по подбору ключевых сотрудников и внедрить их в реальную деятельность компании
  • Сможем различать социально желательные ответы и реальные компетенции кандидата
  • Научимся оценивать возможные риски, связанные с характером человека, и его сочетаемостью с коллективом

Результаты тренинга для участников

  • Вы умеете готовить вопросы и кейсы к интервью
  • Правильно интерпретируете ответы и поведение кандидата
  • Умеете прогнозировать успешность кандидатов в компании
  • Используете нестандартные методы оценки кандидатов
  • Результативно презентуете вашу вакансию востребованному кандидату

Продолжительность

  • 2 дня (16 часов)

1. Подготовка к собеседованию: построение модели компетенций и имиджа привлекательного работодателя

  • Шесть основных ошибок при подборе сотрудника на ключевую/руководящую должность

1.1 Модель компетенций, как рабочий инструмент для подбора топовых и ключевых вакансий

  • Определение целей и задач должности. Модели компетенций для данной должности: корпоративные, управленческие, профессиональные, личная эффективность и др
  • 21 ключевая компетенция: структура, расшифровка, поведенческие индикаторы
  • Разработка и внедрение моделей компетенций
  • Примеры Модели компетенций некоторых российских компаний

1.2 Профиль должности (на основе модели компетенций) - как составить, и как пользоваться на собеседовании

Практика: разрабатываем модели компетенций и построение профиля должности на различные вакансии (в соответствии с реальными потребностями участников)

1.3 Имидж привлекательного работодателя: основные понятия и практическая ценность для Компании

  • Презентация Компании – кого выбирает кандидат?
  • Формирование первичной лояльности кандидатов к Компании

Практика: мини-презентация Компании, рассказ о корпоративных преимуществах и ответы на вопросы кандидатов

2. Проведение интервью. Методы и кейсы

2.1 Структура интервью: 5 этапов хорошо проведенного собеседования

  • 7 инструментов коммуникативной компетентности при проведении собеседования
  • Организация пространства. Приветствие, начало диалога. Фокус внимания
  • Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь?
  • Влияние личных предпочтений интервьюера
  • Ответы на вопросы кандидата
  • Завершение общения. Договоренности

Практика: отработка 7 инструментов коммуникативной компетентности

2.2 Интервью по авторской методике «МХБУС»

  • Уникальная Технология: «МХБУС». Таблица соответствия должности
  • Составляющие каждого критерия
  • Банк вопросов для прояснения соответствию критериям
  • Методы и кейсы для проведения интервью. Готовые кейсы для проверки компетенций на руководящую должность
  • Стандартное и креативное интервью
  • Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания
  • Проверка достоверности предоставляемых данных
  • 5 дополнительных методов проверки, в случае, сомнения в кандидате

Практика: подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей

3. Мы – разные. Особенности разных типов личности

  • Понятие «тип личности». Для чего нужны типологии? Особенности поведения. Преимущества и риски для бизнеса
  • Основные виды типологий (в зависимости от запроса участников рассмотрим от 3-х до 7-и типологий)
  • Как использовать знание типов личности для прогноза поведения в различных ситуациях (рабочих, конфликтных, совместимость с коллективом, клиентами, в ситуациях принятия решений (в том числе непопулярных), в эмоционально-сложных ситуациях и др.)?
  • Какие вопросы необходимо задать человеку, чтобы понять его тип?

3.1 Типология по различному типу интеллекта. Особенности поведения в ходе собеседования. Вопросы для прояснения типа. Рекомендации по адаптации

  • Кандидаты с аналитическим типом интеллекта
  • Кандидаты с прагматическим типом интеллекта
  • Кандидаты с эмоциональным типом интеллекта
  • Кандидаты с критическим типом интеллекта.

3.2 Мотивационные карты

  • 12 видов мотивации и мотивационные приоритеты предпочтительные для руководящих должностей
  • Демотиваторы для кандидатов на ключевые вакансии
  • Тесты и анализ речи
  • Мотивация и прогноз успешности сотрудника с учетом его мотивационного профиля

3.3 Типология DISC и другие инструменты оценки кандидатов

В зависимости от необходимости и запросов участников можно рассмотреть несколько инструментов оценки:

  • Типология DISC
  • Интегральная карта Кена Уилберта
  • Особенности личности по возрасту (теория поколений)
  • Гендерные особенности
  • Принятие решений по кандидатам

Деловая игра «Подбор персонала»

Ведущие

  • Макогон
    Оксана Валерьевна

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.