На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

Change Management – Управление Изменениями. Бизнес – симуляция

Описание тренинга

 

О чем тренинг?

На практике скорость реакции наших компаний/производств сильно отстает от необходимого темпа изменений в мире. Не успев адаптироваться к одной волне внешних изменений, они оказываются под воздействием уже следующих. Конкуренция усиливается. И в этой ситуации нет другой основы: необходимо искать новые формы, методы, подходы.

Однако, даже если мы понимаем необходимость изменений и знаем как именно будет функционировать наша компания/предприятие, это не дает 100% гарантий успеха. По статистике 50%-70% корпоративных изменений не достигли цели и не дали ожидаемых результатов.

Проблема в том, что изменениям сопротивляются все, и особенно те люди, которые должны были осуществлять основную часть преобразований. Бизнес-процессы, производство, оборудование и др. не работают сами по себе. Ими управляют люди. А значит: организации не изменяются, изменяются люди.

На тренинге мы объясним, как быстро и эффективно вводить изменения в компании, что необходимо учитывать в работе с сотрудниками и как не дать изменениям «угаснуть» в процессе.

 

Для кого?


Собственники бизнеса
Топ-менеджеры и Руководители отделов
HR-менеджеры
Тренеры
 

 

 

 

 

Цели тренинга


Поймем, что такое организационные изменения и как они влияют на каждого сотрудника
Научимся смотреть на организационные изменения как на единый бизнес-процесс
Обозначим роль Лидера и Руководителя в процессе изменений
 
Познакомимся с характерными реакциями людей на перемены и способами управлениям людьми на каждом этапе
Осознаем и сформулируем собственную мотивацию к изменениям
Отработаем в ходе симуляции свои навыки коммуникации организационных изменений, работу с сопротивлением и отрицанием, навыки управления конфликтами
 
 

 

 

Результаты тренинга

  • Эффективная стратегия управления изменениями
  • Ускорение процесса перемен в Компании
  • Снижение сопротивления сотрудников переменам
  • Повышение эффективности работы команды
  • Снижение оттока сотрудников

 

Как записаться на тренинг и узнать подробности?

 

Оставьте заявку

 

Или звоните по телефонам Центра Бизнес-Образования
+7 (812) 244-20-84 и +7 (812) 244-25-76
Пишите на почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.
Если ваша компания находится не в Санкт-Петербурге, наши специалисты приедут к вам!

 

Программа

День 1: «Управление изменениями», тренинг-сессия

1. Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

  • Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда - Харриса.
  • 10 самых популярных причин сопротивления изменениям.
  • Модель «7S» MсKinsey.
  • Модель ADKAR.
  • Этапы изменений по Дж. Коттеру.

2. Формулирование образа результата

  • Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP- Анализ.
  • Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

3. Этапы изменений

  • Модель «Цикл изменений»
  • «Подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов.

4. Люди в процессе изменений

  • Сопротивление изменениям.
  • Причины и источники сопротивления: личные и организационные.
  • 3 основных вида сопротивления изменениям:
    • Индивидуальное сопротивление.
    • Групповое сопротивление.
    • Сопротивление системы управления.
  • Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
  • Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений.
  • Задачи HR в процессе изменений.

День 2: «Управление изменениями», бизнес-симуляция

1. Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting)

  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал.
  • Психологическая реакция на изменения.

2. Определение положения функциональных единиц на игровом поле

3. Действия руководителя в период изменений. Оценка лидерского потенциала

4. Завершение процесса изменений

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов

Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

Результаты для участников:

  • Подготовят эффективную стратегию управления изменениями.
  • Научатся эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников.
  • Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании.
  • Поймут основные принципы изменений.
  • Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом.
  • Поймут собственное отношение и готовность к изменениям.
  • Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

Результаты для Компании:

  • Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им.
  • Ускорение процесса внедрения перемен в Компании.
  • Снижение сопротивления сотрудников переменам.
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Снижение оттока сотрудников.
  • Улучшение атмосферы в команде.

Инструменты бизнес-симуляции:

  • Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
  • Игровые поля для каждой команды.
  • Профили менеджеров.
  • Роли сотрудников.
  • Бизнес-кейс.
  • Наборы карточек «Действия – Результат».
  • Опросник «Готовность к изменениям».

Дата и время проведения:

29 Ноября 2019

Добавить в Google Calendar 2019-11-29 12:00:00 2019-11-29 12:00:00 Europe/Moscow Change Management – Управление Изменениями. Бизнес – симуляция г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности