ТРЕНИНГ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ»

"Я мчусь туда, где будет шайба, а не туда, где она была несколько мгновений назад"

великий хоккеист Уэйн Грецки, и это же был девиз Стива Джобса

А зачем нам стратегическое мышление?

Для текущих оперативных задач достаточно обыденного мышления и ситуативного руководства. Однако жизнь и изменения во внешней среде периодически ставят перед нами цели, или проблемы, которые не возможно решить традиционными методами.

И если мы хотим строить устойчивый бизнес не достаточно занимать реактивную позицию, необходимо просчитывать несколько ходов вперед.

Существует несколько определений «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ».

Согласно Генри Минцбергу, Стратегическое мышление – это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего».

Стратегическое мышление, по мнению Кеничи Омае, это «способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели». Одним словом, это талант.

В книге «Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией»  авторы Матс Линдгрен и Ханс Бандхольдприводят список из 7 основных принципов стратегического мышления.

ПРИНЦИП 1. МЫСЛИТЕ ПАРАДОКСАМИ

ПРИНЦИП 2. МЫСЛИТЕ КАТЕГОРИЯМИ ВИДЕНИЯ

ПРИНЦИП 3. МЫСЛИТЕ НЕСТАНДАРТНО

ПРИНЦИП 4. МЫСЛИТЕ В СООТВЕТСТВИИ СО ВРЕМЕНЕМ

ПРИНЦИП 5. МЫСЛИТЕ РЕСУРСАМИ

ПРИНЦИП 6. МЫСЛИТЕ ЖИЗНЕННЫМИ ЦИКЛАМИ

ПРИНЦИП 7. МЫСЛИТЕ ЭКСПЕРИМЕНТАМИ И ПАРИ

Разобраться, как эти принципы применить к практике бизнеса дает возможность наш тренинг «Стратегическое мышление и креативное решение проблем»

Целевая аудитория:

• Менеджеры и руководители, желающие развить предпринимательские компетенции и управлять организациями в предпринимательском, а не административном стиле.
• Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно решить проблемы, связанные с его развитием и масштабированием.
• Менеджеры и специалисты компаний, желающие развить компетенции для реализации инновационных проектов любого уровня и формирования эффективного инновационного механизма в своей организации.

1. Структура стратегического мышления

• Системная модель организации и процесса управления
• Формирование проактивного предпринимательского стиля деятельности
• Получение представления о динамике бизнеса и его системном обновлении на всех уровнях – современное представление об инновационном процессе.
• Почему не достаточно решать только проблемы и задачи здесь и сейчас
• Принципы развития стратегического мышления: подход Генри Минцберга, разработки Хамела и Прахалада, и других авторов
• Резюме развития стратегического мышления: как видеть будущее, даже через задачи и преграды в настоящем

2. Техники развития стратегического мышления

• Изучение важнейших методологий креативного решения  проблем применительно к задачам создания и развития бизнеса
• Выполнение в командах проекта, связанного с системным исследованием проблемной ситуации в реальной организации и выработкой решений по ее разрешению
• Развитие внимательности к проблемам, противоречиям и неопределенности в работе
• Развитие креативности: как развить способность порождать оригинальные решения
• Развитие скорости мышления (количество идей, возникающих в единицу времени)
• Развитие гибкости мышления (готовность быстро переключаться с одной идеи на другую, с одной области знаний на другую)
• Развитие способности к прогнозу: как начать создавать из «невозможного» что-то реальное

3. Как перейти от стратегического мышления к планированию

• Иерархия планирования: видение, миссия, цели, задачи, бизнес-процессы
• Понятия первого уровня: видение, миссия, стратегия, цель
• Понятия второго уровня: задачи и бизнес-процессы
• Этапы стратегического планирования
• Реализация стратегии: факторы успешно реализации

4. Планирование и бизнес-моделирование

• Практические аспекты внедрения стратегии: управление содержанием, сроками, стоимостью проекта
• Управление операционной деятельностью компании. Практические инструменты повышения эффективности деятельности компании.
• Моделирование и анализ бизнес-процессов
• Выполнение практических заданий по внедрению стратегии
• SWOT-анализ и многофакторный системный анализ
• Сценарное моделирование: позитивный, негативный и умеренный сценарии развития ситуации
• Декомпозиция: по отделам, по людям, по бизнес-процессам
• Контроль выполнения: определение контрольных показателей, мониторинг, промежуточный контроль, итоги, резюме, внесение нового опыта в архив