ТРЕНИНГ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ»
Описание тренинга
"Я мчусь туда, где будет шайба, а не туда, где она была несколько мгновений назад"
великий хоккеист Уэйн Грецки, и это же был девиз Стива Джобса
А зачем нам стратегическое мышление?
Для текущих оперативных задач достаточно обыденного мышления и ситуативного руководства. Однако жизнь и изменения во внешней среде периодически ставят перед нами цели, или проблемы, которые не возможно решить традиционными методами.
И если мы хотим строить устойчивый бизнес не достаточно занимать реактивную позицию, необходимо просчитывать несколько ходов вперед.
Существует несколько определений «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ».
Согласно Генри Минцбергу, Стратегическое мышление – это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего».
Стратегическое мышление, по мнению Кеничи Омае, это «способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели». Одним словом, это талант.
В книге «Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией» авторы Матс Линдгрен и Ханс Бандхольдприводят список из 7 основных принципов стратегического мышления.
ПРИНЦИП 1. МЫСЛИТЕ ПАРАДОКСАМИ
ПРИНЦИП 2. МЫСЛИТЕ КАТЕГОРИЯМИ ВИДЕНИЯ
ПРИНЦИП 3. МЫСЛИТЕ НЕСТАНДАРТНО
ПРИНЦИП 4. МЫСЛИТЕ В СООТВЕТСТВИИ СО ВРЕМЕНЕМ
ПРИНЦИП 5. МЫСЛИТЕ РЕСУРСАМИ
ПРИНЦИП 6. МЫСЛИТЕ ЖИЗНЕННЫМИ ЦИКЛАМИ
ПРИНЦИП 7. МЫСЛИТЕ ЭКСПЕРИМЕНТАМИ И ПАРИ
Разобраться, как эти принципы применить к практике бизнеса дает возможность наш тренинг «Стратегическое мышление и креативное решение проблем»
Целевая аудитория:
- Менеджеры и руководители, желающие развить предпринимательские компетенции и управлять организациями в предпринимательском, а не административном стиле.
- Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно решить проблемы, связанные с его развитием и масштабированием.
- Менеджеры и специалисты компаний, желающие развить компетенции для реализации инновационных проектов любого уровня и формирования эффективного инновационного механизма в своей организации.
ПРОГРАММА
1. Структура стратегического мышления
- Системная модель организации и процесса управления
- Формирование проактивного предпринимательского стиля деятельности
- Получение представления о динамике бизнеса и его системном обновлении на всех уровнях – современное представление об инновационном процессе.
- Почему не достаточно решать только проблемы и задачи здесь и сейчас
- Принципы развития стратегического мышления: подход Генри Минцберга, разработки Хамела и Прахалада, и других авторов
- Резюме развития стратегического мышления: как видеть будущее, даже через задачи и преграды в настоящем
2. Техники развития стратегического мышления
- Изучение важнейших методологий креативного решения проблем применительно к задачам создания и развития бизнеса
- Выполнение в командах проекта, связанного с системным исследованием проблемной ситуации в реальной организации и выработкой решений по ее разрешению
- Развитие внимательности к проблемам, противоречиям и неопределенности в работе
- Развитие креативности: как развить способность порождать оригинальные решения
- Развитие скорости мышления (количество идей, возникающих в единицу времени)
- Развитие гибкости мышления (готовность быстро переключаться с одной идеи на другую, с одной области знаний на другую)
- Развитие способности к прогнозу: как начать создавать из «невозможного» что-то реальное
3. Как перейти от стратегического мышления к планированию
- Иерархия планирования: видение, миссия, цели, задачи, бизнес-процессы
- Понятия первого уровня: видение, миссия, стратегия, цель
- Понятия второго уровня: задачи и бизнес-процессы
- Этапы стратегического планирования
- Реализация стратегии: факторы успешно реализации
4. Планирование и бизнес-моделирование
- Практические аспекты внедрения стратегии: управление содержанием, сроками, стоимостью проекта
- Управление операционной деятельностью компании. Практические инструменты повышения эффективности деятельности компании.
- Моделирование и анализ бизнес-процессов
- Выполнение практических заданий по внедрению стратегии
- SWOT-анализ и многофакторный системный анализ
- Сценарное моделирование: позитивный, негативный и умеренный сценарии развития ситуации
- Декомпозиция: по отделам, по людям, по бизнес-процессам
- Контроль выполнения: определение контрольных показателей, мониторинг, промежуточный контроль, итоги, резюме, внесение нового опыта в архив

Вайнберг Олег Маратович
Руководитель направления «Стратегическое планирование», бизнес-тренер, консультант
Независимый директор в ряде российских компаний
Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)
Организационныйпсихолог, сертификатИКСР
ДипломнемецкойАкадемии AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH) попроектномуменеджменту
Врамкахпрограммы Certificate in Management The Open University Business School - подготовленоболее 300 специалистовуровняруководительнаправления, топ-менеджер

Макогон Оксана Валерьевна
Директор по развитию ГК "Центр Бизнес-Образования"
Управляющий партнер в Компаниях «Центр Развития Личности-СПб» и «Бизнес Персонал»
Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч
Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)
Руководитель проектов по оценке персонала, внедрению корпоративных стандартов, оптимизации систем управления для российских предприятий и организаций различных отраслей
Практический опыт управления бизнесом – 21 год
Работала в 53 странах мира.

Кобзев Игорь Евгеньевич
Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч
Практический опыт работы в бизнесе – 18 лет
Сертифицированный бизнес-тренер по темам:
Академия развития ключевых клиентов, FXLPerfor-manceImprovement
Ситуационное лидерство, The Ken Blanchard Companies
Управлениепроектами, Project Management Model, Quartz+Co, Denmark
Управление изменениями, (Бизнес – симуляция), People & Performance, Denmark
Эмоциональное лидерство, “EILeadership”, TMI, Denmark
Жалоба как подарок, “A Complaint is a Gift”, TMI, Denmark
Дата и время проведения:
Место проведения:
г.Санкт-Петербург