На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Зачем руководителю необходимы финансовые знания, когда есть бухгалтеры и финансовый директор? Независимо от квалификации финансовых специалистов в компании, знания в области финансов жизненно необходимы любому руководителю и позволяют:

  • Опираться в своей деятельности на понимание объективных результатов работы фирмы, а не на веру в профессионализм и добропорядочность финансовых специалистов
  • Эффективно взаимодействовать с работниками финансовых служб, разговаривая с ними «на одном языке»
  • Расширить свой арсенал интуитивных решений, основанных на богатом личном опыте, решениями рациональными, основанными на анализе и прогнозе финансовых результатов
  • Предотвращать проблемы на ранних стадиях, выявляя их «зародыши» при анализе финансовой отчетности

Для кого предназначена программа:

Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры, не имеющие экономического образования, желающие повысить эффективность своих управленческих действий.

Основные цели семинара – получение знаний и формирование практических навыков в следующих областях:

  • Формирование управленческой отчетности: принципы, правила, методы
  • Комплексный анализ эффективности предприятия 
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Финансовый контроль

ПРОГРАММА

1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ – сколько отчетов необходимо, и каких именно, чтобы иметь ПОЛНУЮ картину о результатах деятельности компании

  • Определение требований к отчетным данным: точность информации, сроки предоставления, периодичность отчетности
  • Формы и принципы построения финансовой отчетности. Базовые отчеты о состоянии и результатах деятельности предприятия в целом. Аналитические отчеты. Согласованность отчетных данных.
  • Содержание и структура базовых отчетов: баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА – как построить систему сбора и обработки данных, способную предоставлять всю необходимую управленческую отчетность, причем вовремя

  • Учетная политика
  • Финансовая структура предприятия
  • Классификация и учет затрат
  • Методы расчета себестоимости  продукции
  • Программное обеспечение для управленческого учета, предотвращение проблем внедрения

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – как анализировать отчеты, и какие выводы можно делать по итогам анализа

  • Цели, методы и основные этапы финансового анализа
  • Горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ
  • Система финансовых коэффициентов. Анализ доходности, деловой активности, устойчивости, рыночной стоимости и ликвидности предприятия
  • Интегральный финансовый анализ. Факторные модели анализа

4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – как получить достоверный прогноз финансовых результатов и как управлять предприятием с помощью финансовых планов

  • Прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики
  • Текущее планирование финансовой деятельности. Система текущих планов
  • Бюджетирование и бюджетная модель предприятия

5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ – что, когда и как контролировать, чтобы предприятие в целом и все его структурные элементы двигались в заданном направлении

  • Концепция финансового контроллинга
  • Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг
  • Анализ основных причин неэффективного контроля
  • Оценка целесообразности создания контрольно-ревизионного (внутренний аудит) структурного подразделения

Продолжительность тренинга-семинара: 2 дня по 8 часов.

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности