На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

Описание тренинга

Цели обучения:

  • Согласованное видение целей и задач в команде.
  • Развитие навыков достижения общих целей и решения задач.
  • Осознание собственного ролевого репертуара в команде.
  • Формирование навыков создания и управления различными командами.
  • Развитие лидерских навыков.
  • Умение согласованно действовать в команде.
  • Перейти к управлению, адекватно учитывающему фактор времени.
  • Развитие инициативы и ответственности за конечный результат.

Формат обучения:

2 дня по 8 часов.

Содержание образовательной программы

Понятие команды

  • Что такое команда? Признаки команды.
  • Типы команд. Стадии развития команды.
  • Преимущества и ограничения командной работы.
  • Алгоритм создания и управления командой.
  • Критерии эффективности работы команды.

Корпоративные и личные ценности в командной работе

  • Прояснение личных ценностей членов команды.
  • Осознание и фиксация ценностей организации.
  • Цели организации: ради чего работает команда.
  • Цели организации, их связь с ценностями.
  • Правила постановки целей.

Распределение ролей и функций в команде

  • Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли.
  • Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
  • Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
  • Распределение ответственности и зон полномочий.

Психологическая совместимость в команде

  • Основные психологические типы участников команды.
  • Самодиагностика на психологический тип.
  • Быстрое определение психологического типа партнера.
  • Использование сильных сторон собственного типа.
  • Приобретение навыков взаимодействия, присущих другим типам.
  • Отработка взаимодействия со всеми типами участников команды.

Информационный обмен внутри команды

  • Выявление причин задержки и искажения информации.
  • Влияние на информационный обмен психологических особенностей членов команды.
  • Выявление слабых звеньев в коммуникационном обмене внутри команды.

Групповое принятие решений

  • Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений.
  • От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде.
  • Методы проведения эффективных совещаний.
  • Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности.
  • Умение быстро принимать решения в ситуациях риска.

Участники тренинга получают:

  • рабочие тетради
  • методические и информационные материалы по проблематике
  • образцы документов в рамках заявленной темы
Макогон Оксана Валерьевна
Ведущий:

Макогон Оксана Валерьевна

Директор по развитию ГК "Центр Бизнес-Образования"

Управляющий партнер в Компаниях «Центр Развития Личности-СПб» и «Бизнес Персонал»

Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч

Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)

Руководитель проектов  по оценке персонала, внедрению корпоративных стандартов,  оптимизации систем управления для российских  предприятий и организаций различных отраслей

Практический опыт управления бизнесом – 17 лет

Работала в 34 странах мира.

Кобзев Игорь Евгеньевич
Ведущий:

Кобзев Игорь Евгеньевич

Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч

Практический опыт работы в  бизнесе – 18 лет

Сертифицированный бизнес-тренер по темам:

Академия развития ключевых клиентов, FXLPerfor-manceImprovement

Ситуационное лидерство, The Ken Blanchard Companies

Управлениепроектами, Project Management Model, Quartz+Co, Denmark

Управление изменениями, (Бизнес – симуляция), People & Performance, Denmark

Эмоциональное лидерство, “EILeadership”, TMI, Denmark

Жалоба как подарок, “A Complaint is a Gift”, TMI, Denmark

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности