На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «4 ПРОСТЫХ ШАГА, КАК ПОДОБРАТЬ НУЖНЫХ СОТРУДНИКОВ»

Описание тренинга

 

О чем тренинг?

Современный рынок труда очень сложный. Работодатель ищет высокомотивированных профессионалов, а потенциальный сотрудник в основном ориентирован на «получение» зарплаты и пассивное нахождение в процессе, хотя и обещает на собеседованиях другое.

Есть 2 подхода к подбору сотрудников. Первый - мы принимаем на работу тех, кто более – менее подходит под наши требования. Уже через шаг мы понимаем – не наш. Результат – высокая текучка персонала, усталость руководителей, бесконечный поиск нового сотрудника и занижение требований.

Второй подход - выбираем подходящих людей. И именно этому мы научим вас на тренинге!

Программа даст вам методы, позволяющие выявить не только то, ЧТО человек говорит о себе, но и КАК он ведет себя в разных ситуациях, и что он думает и чувствует НА САМОМ ДЕЛЕ. Вам будут даны работающие инструменты – регламенты, тесты, опросники, готовые к внедрению в вашу компанию.

Опыт работы наших тренеров в реальных секторах бизнеса - более 15 лет, включая поиск кандидатов, проведение собеседований и работу с сотрудниками. Программа не требует специализированной психологической подготовки. Технология легка в использовании на практике и позволяет самостоятельно строить систему «тестов», собеседований.

 

Для кого?


Директора, собственники бизнеса
Руководители HR-направления
Менеджеры по подбору сотрудников
Руководители всех уровней, которые проводят собеседования и адаптируют сотрудников к обязанностям и к компании
 

 

 

 

 

Цели тренинга


Получим навыки формирования команды профессионалов
Научимся проводить действительно результативные собеседования
Сможем отобрать самого эффективного кандидата из большого числа соискателей
Получим рабочие материалы для диагностики сотрудников – тесты, анкеты, регламенты, мотивационные карты
 
 

 

 

Результаты тренинга

  • Вы владеете различными методами оценки кандидатов и проведения собеседований
  • Можете определить мотивацию кандидата и понимаете, почему необходимо это знать
  • Умеете описывать компетенции для разных должностей вашей компании
  • Можете мотивировать кандидата на выбор вашей компании (сможете грамотно «продать» вакансию)
  • Знаете как провести групповое собеседование при большом наплыве кандидатов
  • Понимаете как оценить достоверность информации, представленной кандидатом
  • Получаете эффективную команду профессионалов и единомышленников

 

Как записаться на тренинг и узнать подробности?

 

Оставьте заявку

 

Или звоните по телефонам Центра Бизнес-Образования
+7 (812) 244-20-84 и +7 (812) 244-25-76
Пишите на почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Формат обучения - 16 часов (два дня по 8 часов)

Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.
Если ваша компания находится не в Санкт-Петербурге, наши специалисты приедут к вам!

 

Программа

1. Этапы в развитии Компании. От группы сотрудников к эффективной команде

  • 4 Этапа построения эффективной команды.
  • Основные области работы с персоналом для руководителя.
  • Роль руководителя в наборе и формировании команды.
  • Этапы процесса подбора и найма сотрудников.

2. Подготовка к проведению собеседования. Две составляющие: имидж привлекательного работодателя и построение профиля должности

  • Три основных типа кандидатов.
  • Шесть основных ошибок при подборе персонала.
  • Решения руководителя. Проведение собеседования при приёме - сложности и причины их возникновения.
  • Имидж привлекательного работодателя: основные понятия и практическая ценность для Компании.
  • Имидж руководителя: что транслируем кандидату.
  • Презентация Компании – кого выбирает кандидат.
  • Практика: Мини-презентация Компании - что должен уметь рассказать руководитель.
  • Профиль должности - как рабочий инструмент для подбора персонала.
  • Определение целей и задач собеседования.
  • Описание вакансии: функциональная компетентность и профессионально – важные качества кандидата. Формулирование требований к кандидату.
  • Какими личными качествами должен обладать кандидат, чтобы справиться с задачами на данной должности?
  • Базовые понятия в области мотивации персонала.

Практика: построение профиля должности на различные вакансии (продавцы, производственный персонал и другие, в соответствии с реальными потребностями участников). Профиль должности - как составить, и как пользоваться на собеседовании.

3. Технология подбора персонала.

Этапы:

  1. Сбор первичной информации о кандидате: анализ резюме, анкеты, документов.
  2. Телефонное собеседование.
  3. Проведение личного собеседования.

1. Сбор первичной информации о кандидате: анализ резюме, анкеты, документы

  • Какую информацию мы можем извлечь из резюме?
  • Анкета для кандидата – дополнительный инструмент для оценки кандидата.
  • Какие вопросы должны быть в анкете и как можно интерпретировать ответы.

Практика: анализ резюме и анкет кандидатов.

2. Телефонное собеседование

  • Формы и приёмы проведения телефонного собеседования.
  • Как управлять разговором по телефону и получить нужную информацию.
  • Вопросы, которые мы задаем: технические (для понимания функционала кандидата) и расширяющие вопросы (для понимания мотивации и соответствия кандидата).
  • Правила назначения личного собеседования.

Практика: разбор типичных ситуаций при телефонном собеседовании.

3. Проведение личного собеседования. Формирование навыка видеть и слышать кандидата.

  • Пять этапов хорошо проведенного собеседования.
  • 7 инструментов коммуникативной компетентности руководителя при проведении собеседования.
  • Организация пространства. Выбор позиции руководителя.
  • Приветствие, начало диалога. Фокус внимания.
  • Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь.
  • Эффективные техники маленького разговора в начале собеседования.
  • Влияние личных предпочтений интервьюера. Субъективность оценки кандидата.
  • Приемы активного слушания и техники задавания вопросов.
  • Завершение общения. Договоренности.
  • Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания. Проверка достоверности предоставляемых данных.
  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные).
  • Составление списка вопросов для выявления скрытых мотивов.

Практика: отработка 7 инструментов коммуникативной компетентности.

4. Практические приемы и инструменты проведения собеседования. Критерии отбора кандидата. Техники и методы проведения собеседования.

Уникальная Технология: «Может – Хочет – Управляем – Совместим - Безопасен». Таблица соответствия должности

  • Составляющие каждого критерия.
  • Метод CASE (практическая проверка знаний и навыков кандидата).
  • LAB - метапрограммный профиль. Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов: психолингвистический анализ речи 7 критериев.
  • Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию).
  • Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности).
  • Провокационные и стресс - вопросы, когда и как задавать.
  • Как на собеседовании прояснить основную мотивацию кандидата по «Таблице мотиваторов».
  • Метод незаконченных предложений.
  • Основы графологии – как по почерку определить характеристики кандидата.
  • Тесты и кейсы на собеседовании.
  • Составление плана собеседования. Проведение собеседования.
  • Банк вопросов для прояснения соответствию критериям.

Практика: подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей.

5. Отборочные испытания. Составление плана собеседования. Проведение собеседования.

  • Как собрать дополнительную информацию о личных и поведенческих особенностях кандидата.
  • Составление плана собеседования. Проведение собеседования.

6. Принципы принятия решения по кандидатам. Испытательный срок. Адаптация персонала - почему это важно!

  • Принятие решения по кандидату. Приоритетность критериев.
  • Отказ кандидатам по результатам собеседования. Как мягко отказать кандидату и оставить благоприятное впечатление?
  • Четыре этапа адаптации. Контроль руководителя.
  • Три контрольные точки в адаптации сотрудника – формирование лояльности персонала.

7. Деловая игра «Подбор персонала». Соединение и закрепление всех частей тренинга. План действий:

В завершении тренинга будут закреплены основные подходы к подбору персонала в своем подразделении. Составляется и обсуждается «Мой план мероприятий». Этот лист станет планом работы для воплощения того, что участники освоили на обучении. Для руководителя, исполнение плана станет способом контроля за применением полученных знаний и навыков.

Участники получают:

  • рабочие тетради
  • методические и информационные материалы по проблематике
  • образцы документов в рамках заявленной темы
  • сертификат

Почему это работает?

№ 1. Отработанная схема внедрения инструментов и технологий.

№ 2. Интенсивный курс практики с тренерами

№ 3. Обратная связь и работа над ошибками. На тренинге вы сможете получить анализ ведения вами собеседования. Получите конкретные советы для получения максимального результата.

№ 4. Готовые шаблоны. Разработаете вопросы и другие инструменты для достижения максимального результата.

№ 5. Индивидуальный подход.

№ 6. Работа в группе единомышленников.

Это практика, приносящая результат!

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «4 ПРОСТЫХ ШАГА, КАК ПОДОБРАТЬ НУЖНЫХ СОТРУДНИКОВ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности