ТРЕНИНГ «МАСШТАБИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»
Описание тренинга
Масштабирование – как это делается? - интенсивный курс, предлагающий реальные инструменты и технологии расширения бизнеса.
ДЛЯ КОГО:
- Для действующих бизнесменов
- Для тех, кто хочет создать дополнительный источник дохода от своего бизнеса
- Для тех, кто хочет расширить свой бизнес
- Для тех, кто хочет работать по франшизе
Чем мы будем заниматься:
- В режиме реального времени разрабатывать инструменты управления бизнесом, анализировать деятельность компании, генерировать новые идеи
- Мы будем много считать…и писать…
- По окончании курса у каждого участника будет набор документов и идей для внедрения.
Чем мы НЕ будем заниматься:
осваивать теорию менеджмента, маркетинга, психологии и прочих знаний
Зачем на курс владельцу бизнеса:
- Чтобы бизнес мог расти и развиваться — эффективно
- Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
- Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
- Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
- Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет
Чему учит курс:
- Как организовать стабильно качественную работу Компании или отдела
- Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
- Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю
Программу ведет:
Коган Петр Маркович - Эксперт по финансам и бюджетированию. Руководитель проектов по оптимизации процессов управления компанией, планирования производства, управленческого учета в компаниях различных отраслей экономики. Руководитель проектов прединвестиционного проектирования.
Специализация:
- Формирование стратегии и тактики развития компании
- Управление бизнес-процессами
- Выявление ограничений компании
- Оптимизация бизнес-процессов
- Бюджетное управление
- Оптимизация затрат
- Инвестиционное проектирование
Количество участников в группе до 10 человек.
Всем участникам БОНУС: индивидуальная консультация на тему масштабирования в подарок!
Продолжительность:
16 часов.
ПРОГРАММА
1. Вводная часть. Для чего Вам масштабирование?
- (Любому бизнесу необходима идея, лежащая глубже банального «заработать».)
- Идеи и цели – мои и чужие, явные и скрытые.
2. Система ценностей нашей компании
- В чем она? Документы, описывающие корпоративную культуру.
- Как принимают сотрудники наши ценности.
- Фирменный стиль.
3. Первые шаги
- Когда заниматься развитием бизнеса, а не текучкой — и чтобы оставалось ещё и время на отдых, на себя и на семью.
4. Анализ собственной оргструктуры и выбор модели масштабирования. Плюсы и минусы разных моделей
- Увеличение штата
- Представительство
- Филиал
- Удаленный офис
- Продажа франшизы
5. Совершенствование процессов
- Как добиться того, чтобы работа подчинённых с каждым месяцем становилась всё лучше, продуктивность росла, а издержки и количество ошибок снижались.
- Мотивация подчиненных на оптимизацию процессов, сокращение издержек и рост продуктивности.
6. Архитектор процессов
- Кто должен разрабатывать регламентирующие документы?
- Человек, который занимается процессами в компании. Как найти, обучить, воспитать и удержать?
7. Аккумулирование и передача знаний
- Как сделать компетенцию работников — частью капитала компании, снизить зависимость от персонала, избавить от незаменимых работников и существенно упростить масштабирование бизнеса.
8. Оценка рисков, защита бизнеса
- Как сохранить свою клиентскую базу и свои технологии и ноу-хау.
- Контрольные точки и автоматизация контроля.
9. Финансовый план и бюджет развития
- Расчет финансового плана.
- Планирование (снизу или сверху).
10. Повышение привлекательности рекламного предложения для партнёров
- Как сделать так, чтобы реклама работала на вас, как составить рекламное предложение, которое заинтересует потенциального клиента.
- Сделать самому или отдать на аутсорсинг?
11. Создание франшизы
- Основа франшизы. На чем строится масштабный бизнес.
- Оценка перспектив продаж и денежной прибыли.
- Структура пакета франшизы: концепция развития.
- С чего начать разработку франшизы и как создать франшизный пакет? Регламентирующие документы.