ТРЕНИНГ «МАСШТАБИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»

Масштабирование – как это делается? - интенсивный курс, предлагающий реальные инструменты и технологии расширения бизнеса.

ДЛЯ КОГО:

• Для действующих бизнесменов
• Для тех, кто хочет создать дополнительный источник дохода от своего бизнеса
• Для тех, кто хочет расширить свой бизнес
• Для тех, кто хочет работать по франшизе

Чем мы будем заниматься:

• В режиме реального времени разрабатывать инструменты управления бизнесом, анализировать деятельность компании, генерировать новые идеи
• Мы будем много считать…и писать…
• По окончании курса у каждого участника будет набор документов и идей для внедрения.

Чем мы НЕ будем заниматься:

осваивать теорию менеджмента, маркетинга, психологии и прочих знаний

Зачем на курс владельцу бизнеса:

• Чтобы бизнес мог расти и развиваться — эффективно
• Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
• Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
• Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
• Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Чему учит курс:

• Как организовать стабильно качественную работу Компании или отдела
• Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
• Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

Программу ведет:

Коган Петр Маркович - Эксперт по финансам и бюджетированию. Руководитель проектов по оптимизации процессов управления компанией, планирования производства, управленческого учета в компаниях различных отраслей экономики. Руководитель проектов прединвестиционного проектирования.

Специализация:

• Формирование стратегии и тактики развития компании
• Управление бизнес-процессами
• Выявление ограничений компании
• Оптимизация бизнес-процессов
• Бюджетное управление
• Оптимизация затрат
• Инвестиционное проектирование

Количество участников в группе до 10 человек.

Всем участникам БОНУС: индивидуальная консультация на тему масштабирования в подарок!

Продолжительность:

16 часов.

1. Вводная часть. Для чего Вам масштабирование?

• (Любому бизнесу необходима идея, лежащая глубже банального «заработать».)
• Идеи и цели – мои и чужие, явные и скрытые.

2. Система ценностей нашей компании

• В чем она? Документы, описывающие корпоративную культуру.
• Как принимают сотрудники наши ценности.
• Фирменный стиль.

3. Первые шаги

• Когда заниматься развитием бизнеса, а не текучкой — и чтобы оставалось ещё и время на отдых, на себя и на семью.

4. Анализ собственной оргструктуры и выбор модели масштабирования. Плюсы и минусы разных моделей

• Увеличение штата
• Представительство
• Филиал
• Удаленный офис
• Продажа франшизы

5. Совершенствование процессов

• Как добиться того, чтобы работа подчинённых с каждым месяцем становилась всё лучше, продуктивность росла, а издержки и количество ошибок снижались.
• Мотивация подчиненных на оптимизацию процессов, сокращение издержек и рост продуктивности.

6. Архитектор процессов

• Кто должен разрабатывать регламентирующие документы?
• Человек, который занимается процессами в компании. Как найти, обучить, воспитать и удержать?

7. Аккумулирование и передача знаний

• Как сделать компетенцию работников — частью капитала компании, снизить зависимость от персонала, избавить от незаменимых работников и существенно упростить масштабирование бизнеса.

8. Оценка рисков, защита бизнеса

• Как сохранить свою клиентскую базу и свои технологии и ноу-хау.
• Контрольные точки и автоматизация контроля.

9. Финансовый план и бюджет развития

• Расчет финансового плана.
• Планирование (снизу или сверху).

10. Повышение привлекательности рекламного предложения для партнёров

• Как сделать так, чтобы реклама работала на вас, как составить рекламное предложение, которое заинтересует потенциального клиента.
• Сделать самому или отдать на аутсорсинг?

11. Создание франшизы

• Основа франшизы. На чем строится масштабный бизнес.
• Оценка перспектив продаж и денежной прибыли.
• Структура пакета франшизы: концепция развития.
• С чего начать разработку франшизы и как создать франшизный пакет? Регламентирующие документы.