СЕМИНАР - ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ»
Описание тренинга
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для специалистов, которые хотят улучшить свои работы в проектах. Тренинг полезен как руководителям, так и рядовым сотрудникам, занятым в проектах.
Планируемые результаты. По окончании тренинга участники:
- Научатся планировать и выполнять проекты, в том числе:
- планировать содержание проектов;
- планировать ресурсы;
- планировать риски;
- планировать мониторинг;
- планировать бюджет с учетом рисков;
- планировать изменения.
- Освоят инструменты проектного менеджмента;
- Получат навыки проведения совещаний и работы с конфликтами;
- Научатся вести и сохранять проектную документацию и накапливать проектный опыт.
В процессе обучения участники:
- Получают знания и навыки, необходимые для эффективной реализации комплексных проектов в компании;
- Получают инструменты принятия решения и обоснования необходимости проведения проекта с учетом потенциальных выгод и рисков от его реализации;
- Овладевают основными знаниями по созданию и структурированию проектов;
- Получают навыки по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов.
- Обучаются планировать свою проектную деятельность на всех уровнях, от процессов верхнего уровня до рабочих пакетов;
- Получают навык планирования ресурсов, необходимых для успешного выполнения проектов;
- На учебном проекте отрабатывают все этапы развития проекта и обеспечивают каждый этап созданием всей необходимой документацией;
- Обучаются выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.
ПРОГРАММА
1. Вводная часть.
- Определение проекта;
- Жизненный цикл проекта;
- Классическая модель управления проектами.
2. Структурирование проекта:
- Цели проекта, описание результата;
- Организация проекта;
- Люди в проекте;
- Оценка затрат;
3. Управление рисками на этапе структурирования:
- Риски проекта;
- Риски продукта.
- Документация;
- Анализ прибылей и убытков;
- Проектная заявка;
- Стартовое совещание;
- Делегирование полномочий.
4. Планирование проекта:
- Планирование содержания проекта;
- Логическая схема ключевых этапов;
- Структурный план проекта;
- Рабочие пакеты;
- Карты памяти
- Планирование сроков и хода работ:
- Контрольные списки;
- Перечень задач;
- Диаграмма Гантта;
- Сетевой график.
- Планирование ресурсов;
- Оценка и планирование затрат (планирование бюджета проекта);
- Планирование рисков;
- Планирование управления внесения изменений;
- Планирование коммуникаций;
- Контрольные точки (Вехи, Гейты);
5. Осуществление проекта:
- Контроль и руководство проектом;
- Коммуникация и технологии переговоров;
- Внесение изменений в первоначальный план;
- Изменения проекта;
- Изменения, вызванные изменением продукта;
- Процедура внесения изменений.
6. Управление конфликтами и изменениями.
7. Мотивация:
- Мотивация руководителей проекта и технических лидеров
- Поощрения и взыскания для сотрудников
- Основные принципы управления персоналом команды.
Дата и время проведения:
Место проведения: