СЕМИНАР - ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ»

Целевая аудитория:

Тренинг предназначен для специалистов, которые хотят улучшить свои работы в проектах.  Тренинг полезен как руководителям, так и рядовым сотрудникам, занятым в проектах.

Планируемые результаты. По окончании тренинга участники:

• Научатся планировать и выполнять проекты, в том числе:
  • планировать содержание проектов;
  • планировать ресурсы;
  • планировать риски;
  • планировать мониторинг;
  • планировать бюджет с учетом рисков;
  • планировать изменения.
• Освоят инструменты проектного менеджмента;
• Получат навыки проведения совещаний и работы с конфликтами;
•  Научатся вести и сохранять проектную документацию и накапливать проектный опыт.

В процессе обучения участники:

• Получают знания и навыки, необходимые для эффективной реализации комплексных проектов в компании;
• Получают инструменты принятия решения и обоснования необходимости проведения проекта с учетом потенциальных выгод и рисков от его реализации;
• Овладевают основными знаниями по созданию и структурированию проектов;
• Получают навыки по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов.
• Обучаются планировать свою проектную деятельность на всех уровнях, от процессов верхнего уровня до рабочих пакетов;
• Получают навык планирования ресурсов, необходимых для успешного выполнения проектов;
• На учебном проекте отрабатывают все этапы развития проекта и обеспечивают каждый этап созданием всей необходимой документацией;
• Обучаются выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.

ПРОГРАММА

1.       Вводная часть.

• Определение проекта;
• Жизненный цикл проекта;
• Классическая модель управления проектами.

2.       Структурирование проекта:

• Цели проекта, описание результата;
• Организация проекта;
• Люди в проекте;
• Оценка затрат; 

3. Управление рисками на этапе структурирования:

• Риски проекта;
• Риски продукта.
• Документация;
• Анализ прибылей и убытков;
• Проектная заявка;
• Стартовое совещание;
• Делегирование полномочий.

4.  Планирование проекта:

• Планирование содержания проекта;
• Логическая схема ключевых этапов;
• Структурный план проекта;
• Рабочие пакеты;
• Карты памяти
• Планирование сроков и хода работ:
• Контрольные списки;
• Перечень задач;
• Диаграмма Гантта;
• Сетевой график.
• Планирование ресурсов;
• Оценка и планирование затрат (планирование бюджета проекта);
• Планирование рисков;
• Планирование управления внесения изменений;
• Планирование коммуникаций;
• Контрольные точки (Вехи, Гейты);

5.  Осуществление проекта:

• Контроль и руководство проектом;
• Коммуникация и технологии переговоров;
• Внесение изменений в первоначальный план;
• Изменения проекта;
• Изменения, вызванные изменением продукта;
• Процедура внесения изменений.

6.     Управление конфликтами и изменениями.

7.     Мотивация:

• Мотивация руководителей проекта и технических лидеров
• Поощрения и взыскания для сотрудников
• Основные принципы управления персоналом команды.