На главную
Технологии,
приносящие результат!

+7 (812) 244-20-84

Заказать звонок

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ»

Описание тренинга

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Сформировать структурированное понимание бизнес-процесса «закупки» и его составляющих.

Обучить основам закупочной логистики: расчету прогнозов потребления, токи заказа, показателей эффективности управления запасами, методикам оценки и выбора поставщиков.

Сформировать понимание вариантов и средств автоматизации процесса закупок

Научиться отслеживать эффективность процесса закупок, чтобы иметь возможность оказывать влияние на его результаты.

Узнать современные подходы к управлению закупками.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

  • Анализировать структуру бизнес-процесса «закупки» в своем подразделении, определять точки роста, возможности для повышения эффективности.
  • Использовать методически инструментарий для управления запасами.
  • Строить/анализировать систему оценки и выбора поставщика.
  • Ставить задачи по автоматизации процесса закупок и находить пути их решения.
  • Отслеживать эффективность процесса закупок, создавать систему KPI для внутреннего и внешнего пользования.

ДЛЯ КОГО:

  • Собственники и руководители компаний
  • Руководители отдела закупок
  • Менеджеры отдела закупок, менеджеры отдела снабжения
  • Специалисты, в чьи обязанности входит выбор поставщиков товаров/услуг

ФОРМАТ: 2-3 дня в зависимости от начального уровня подготовки сотрудников и глубины проработки навыков.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.Эволюция функции закупок на отечественных предприятиях и за рубежом. Современный бизнес-процесс «закупки» и его составляющие:

  • Планирование
  • управление поставщиками
  • управление товарными категориями
  • управление запасами
  • процесс «от заявки до оплаты»
  • оценка эффективности процесса

Практикум: Экспресс-тест состояния функции закупок. Определение потенциала развития.

Цель данного блока – научиться определять проблемы в организации закупочной функции и точки роста.

2.Прогнозирование и планирование

  • Базовые статистические методы прогнозирования спроса
  • Долгосрочное прогнозирование с учетом тренда и сезонности.
  • Виды планирования производства, горизонты планирования.
  • Планирование производства с учетом ограничений.
  • Планирование продаж и бюджетирование.

Практикум: прогнозирование и планирование средствами MS Excel.

Цель данного блока — научиться строить прогнозы на основе статистики потребления, планировать производство с учетом ограничений по сырью и другим ресурсам.

3.Управление поставщиками

  • Оценка поставщиков и ее виды: первичная и периодическая.
  • Модели многокритериальной оценки поставщиков.
  • Стоимостной анализ, понятие приведенной себестоимости, анализ общих затрат.
  • Торги на электронных площадках.
  • Договорная работа.
  • Претензионная работа.

Практикум: разработка методики многокритериальной оценки поставщиков. Стоимостной анализ предложений поставщиков.

Цель данного блока — научиться строить прогнозы на основе статистики потребления, планировать производство с учетом ограничений по сырью и другим ресурсам.

4.Управление запасами.

  • Расчет и анализ оборачиваемости;
  • АBC, XYZ, совмещённый ABC - XYZ анализ в управлении запасами;
  • Определение оптимального размера заказа, формула Вильсона;
  • Расчет точки заказа;

Практикум: АBC, XYZ, совмещённый ABC - XYZ анализ, расчет оборачиваемости, точки заказа, объема заказа.

Цель данного блока — научиться анализировать уровень запаса и управлять пополнением запасов с применением математических инструментов и методов.

5.Управление товарными категориями.

Категорийный менеджмент в рознице:

  • Функции категорийного менеджера.
  • Определение категорий. Роли категорий
  • Балансирование ассортимента по ширине, глубине, высоте.

Категорийный менеджмент на производстве:

  • Внедрение категорийного подхода: определение категорий, этапы проектной работы.
  • Формирование категорийной команды.
  • Категорийная стратегия
  • KPI категорийного проекта

Цель данного блока — сформировать представление о категорийном подходе к управлению закупками.

6.Процесс «От заявки до оплаты».

  • Автоматизация процесса закупок
  • Обзор рынка программного обеспечения для закупок
  • Документооборот в закупках

Цель данного блока – сориентироваться в особенностях программ для автоматизации задач закупщика, научить видеть лишние действия и максимально эффективно организовывать процесс закупок.

7.Оценка эффективности процесса закупок, управление отделом закупок.

  • KPI процесса, пример дашборда руководителя.
  • KPI сотрудника. Разработка мотивационной карты.
  • Варианты организационной структуры отдела закупок.
  • Ключевые компетенции закупщика.
  • Личная эффективность в закупках.
  • Рекомендуемая литература

Практикум: разработка системы KPI для своего процесса.

Цель данного блока — научиться строить систему KPI для эффективного управления процессом закупок, мотивацией сотрудников, узнать способы повысить результативность выполнения задач отдела закупок.

Бурлакова Ирина Владиславовна
Ведущий:

Бурлакова Ирина Владиславовна

Бизнес-тренер, автор и ведущий семинаров по закупкам, ВЭД, управлению цепями поставок.
Бизнес-консультант, эксперт по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процесса «закупки».
Практик в области управления закупками со стажем более 10 лет на крупных производственных и торговых предприятиях.
Старший преподаватель кафедры международной экономики и менеджмента УРФУ
(крупнейший ВУЗ Урала), автор и ведущий международных образовательных программ в сфере
закупок, управления цепями поставок, внешнеэкономической деятельности.
Автор научных статей Scopus, WOS, ВАК, участник международных научных конференций.
Автор и ведущий курсов по управлению закупками в бизнес школе ВЭШ при институте экономики УрО РАН

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности