На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала

Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала

Дорогие друзья, коллеги, любимые клиенты!

Мы приготовили для вас НАСТОЯЩИЙ ПОДАРОК! 10 и 11 декабря состоится тренинг «Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала».

В бизнесе существует немало методов построения эффективной команды, управления персоналом, мотивации сотрудников. Одним из таких инструментов является фасилитация. Термин происходит от английского слова «facilitate» (в переводе «облегчать») и подразумевает комплекс мер, направленных на организацию эффективной коллективной работы.

В процессе обучения мы познакомим вас с нестандартными методами, позволяющими мотивировать персонал работать с энтузиазмом и горящими глазами.
Вы научитесь организовывать работу таким образом, чтобы сотрудники не ждали указаний, а сами выступали инициаторами и воплотителями идей, обсуждали проблему, искали решения и несли за них ответственность.

Командная работа — залог успешности и эффективность любого бизнеса!

С нашей помощью вы сможете наладить взаимодействие между людьми и подразделениями, и вывести компанию на новый уровень.

Сфера применения фасилитации

Методы и инструменты, используемые в фасилитации, могут эффективно применяться для выполнения различной работы: проведения планерок и совещаний, поиска новых идей, проработки проблем, разработки стратегий, внутренних процедур, стандартов компании, проектирования и т.д.

Научаться, как преодолевать:

  • Инертность персонала
  • Отсутствие мотивации к работе (приходят отсиживать время/ показывают вид бурной деятельности)
  • Сотрудники перекладывают ответственность за результаты на внешние обстоятельства и руководителей
  • Креативный тупик, нет вдохновения в работе, нет идей
  • Конфликты внутри коллектива
  • Не эффективная работа компании
  • Снижение результатов, например, продаж, потеря клиентов, потеря рынка
  • Согласование общих целей, общего видения
  • Сопротивление изменениям

Бизнес-тренинг будет полезным:

руководителям и собственникам предприятий/компаний/организаций, HR менеджерам, руководителям отделов и подразделений, специалистам по обучению персонала, бизнес-тренерам, тренерам личностного роста.

Стратегические цели тренинга

Стратегия — это наука ведения боя, в нашем случае бизнеса.

Стратегические цели обучения:

  • Научиться мотивировать персонал, используя методы фасилитации.
  • Подсказать способы поиска новых идей и подходов к управлению персоналом, особенно в тех сферах, где наблюдается «застой».
  • Повысить желание и стремление сотрудников генерировать и продвигать эффективные идеи и решения.
  • Разработать методы передачи и приема ответственности за принятые решения и результаты работы.

Тактические цели тренинга

Чтобы достигать поставленные цели, необходимо разработать тактику работы

На тренинге по фасилитации вы научитесь разрабатывать, выделять, обобщать основные инструменты и методы для решения существующих проблем. К тактическим целям относим:

  • Получение навыков преодоления таких проблем как инертность, безынициативность персонала.
  • Разработку мотивационных программ, повышающих работоспособность, энтузиазм и вовлеченность сотрудников в процесс.
  • Быстрое и эффективное решение конфликтных ситуаций в коллективе, креативный выход из тупика.
  • Разработку общих целей подразделения, понимание вклада каждого члена коллектива в общее дело.
  • Принятие ответственности сотрудников за выполненную/невыполненную работу, понимание собственных действий в привязке к факторам внешней среды.

Формат обучения

Тренинг «Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала» будет проходить в открытом формате (люди их разных компаний и разных сфер бизнеса), а так же может быть проведен в корпоративном формате, т.е. только для вашей компании.

Двух-трехдневный теоретический курс плюс реальные примеры, обучающие кейсы. Тренинг проводят практикующие бизнесмены и коуч-тренеры.

Предоставляется раздаточный материал, который может служить «шпаргалкой» для построения эффективной системы и достижения целей.

Группа работает в формате «тренер-участник».

В процессе обучения применяются такие приемы, как «мозговой штурм», используются демо-материалы. В ходе тренинга моделируются ситуации с воздействием факторов, возможных или реально существующих в компании.

Программа проведения

Обучение строится в несколько этапов: для начала расскажем, что собой представляет фасилитация как наука, и где применяется.

Затем перейдем к более углубленному изучению принципов, методов, инструментов. Смоделируем ситуации, разработаем эффективные подходы.

Основные этапы обучения:

  1. Перспективы и возможности фасилитации: этапы, сфера применения, функции и роль фасилитатора в построении эффективной команды, условия успешности процесса, существующие ограничения.
  2. Выработка новых идей и специфика процесса: мыслительные барьеры, как развить креативность сотрудников, как переступить страх и перейти от слов к делу.
  3. Новые инструменты для «разруливания» проблемы: фасилитация как двигатель новых идей, подходов, решений. Два вида мышления при генерации новых идей (рассмотрим дивергентное и конвергентное мышление).
  4. Основные этапы цепочки: выявление проблемы, генерирование новых идей, развитие и комбинирование, разработка плана, распределение ролей.
  5. Инструменты, стимулирующие генерацию новых идей для решения выявленных проблем.
  6. Инструменты, позволяющие сформулировать и выработать четкий план действий.

Практическая часть: отработка навыков развития креативности, повышения ответственности сотрудников и обмена идеями. Научим подбирать инструменты для компании, в которой работают участники, создавать открытые пространства, организовать и проводить совещания, рабочие группы, стажировки и т.д. Используем не менее 14 креативных техник. При индивидуальных запросах участников тренеры покажут и расскажут намного больше.

Какие гарантии мы предоставляем?

В случае необходимости – предоставим 1 месяц поддержки после обучения (в виде консультации, или в виде коучинга).

Это позволит участнику:

  1. В случае, если не все получается в применении, еще раз пройти материал с примерами и кейсами под задачи своей организации.
  2. Разобрать с тренером, какие ошибки в применении метода были допущены, и как их исправить.
  3. Получить обратную связь от тренера.

Существуют ли условия для получения скидки?

Да, при участии в тренинге 3х и более человек от одной организации (в открытом формате).

Да, для постоянных партнеров ЦБО - 15 %.

При заказе тренинга в корпоративном формате, скидка обсуждается индивидуально.