Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала
Дорогие друзья, коллеги, любимые клиенты!
Мы приготовили для вас НАСТОЯЩИЙ ПОДАРОК! 20 и 21 февраля 2019г состоится тренинг «Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала».
В бизнесе существует немало методов построения эффективной команды, управления персоналом, мотивации сотрудников. Одним из таких инструментов является фасилитация. Термин происходит от английского слова «facilitate» (в переводе «облегчать») и подразумевает комплекс мер, направленных на организацию эффективной коллективной работы.
В процессе обучения мы познакомим вас с нестандартными методами, позволяющими мотивировать персонал работать с энтузиазмом и горящими глазами.
Вы научитесь организовывать работу таким образом, чтобы сотрудники не ждали указаний, а сами выступали инициаторами и воплотителями идей, обсуждали проблему, искали решения и несли за них ответственность.
Командная работа — залог успешности и эффективность любого бизнеса!
С нашей помощью вы сможете наладить взаимодействие между людьми и подразделениями, и вывести компанию на новый уровень.
Сфера применения фасилитации
Методы и инструменты, используемые в фасилитации, могут эффективно применяться для выполнения различной работы: проведения планерок и совещаний, поиска новых идей, проработки проблем, разработки стратегий, внутренних процедур, стандартов компании, проектирования и т.д.
Научаться, как преодолевать:
- Инертность персонала
- Отсутствие мотивации к работе (приходят отсиживать время/ показывают вид бурной деятельности)
- Сотрудники перекладывают ответственность за результаты на внешние обстоятельства и руководителей
- Креативный тупик, нет вдохновения в работе, нет идей
- Конфликты внутри коллектива
- Не эффективная работа компании
- Снижение результатов, например, продаж, потеря клиентов, потеря рынка
- Согласование общих целей, общего видения
- Сопротивление изменениям
Бизнес-тренинг будет полезным:
руководителям и собственникам предприятий/компаний/организаций, HR менеджерам, руководителям отделов и подразделений, специалистам по обучению персонала, бизнес-тренерам, тренерам личностного роста.
Стратегические цели тренинга
Стратегия — это наука ведения боя, в нашем случае бизнеса.
Стратегические цели обучения:
- Научиться мотивировать персонал, используя методы фасилитации.
- Подсказать способы поиска новых идей и подходов к управлению персоналом, особенно в тех сферах, где наблюдается «застой».
- Повысить желание и стремление сотрудников генерировать и продвигать эффективные идеи и решения.
- Разработать методы передачи и приема ответственности за принятые решения и результаты работы.
Тактические цели тренинга
Чтобы достигать поставленные цели, необходимо разработать тактику работы
На тренинге по фасилитации вы научитесь разрабатывать, выделять, обобщать основные инструменты и методы для решения существующих проблем. К тактическим целям относим:
- Получение навыков преодоления таких проблем как инертность, безынициативность персонала.
- Разработку мотивационных программ, повышающих работоспособность, энтузиазм и вовлеченность сотрудников в процесс.
- Быстрое и эффективное решение конфликтных ситуаций в коллективе, креативный выход из тупика.
- Разработку общих целей подразделения, понимание вклада каждого члена коллектива в общее дело.
- Принятие ответственности сотрудников за выполненную/невыполненную работу, понимание собственных действий в привязке к факторам внешней среды.
Формат обучения
Тренинг «Фасилитация – нестандартный метод вовлечения персонала» будет проходить в открытом формате (люди их разных компаний и разных сфер бизнеса), а так же может быть проведен в корпоративном формате, т.е. только для вашей компании.
Двух-трехдневный теоретический курс плюс реальные примеры, обучающие кейсы. Тренинг проводят практикующие бизнесмены и коуч-тренеры.
Предоставляется раздаточный материал, который может служить «шпаргалкой» для построения эффективной системы и достижения целей.
Группа работает в формате «тренер-участник».
В процессе обучения применяются такие приемы, как «мозговой штурм», используются демо-материалы. В ходе тренинга моделируются ситуации с воздействием факторов, возможных или реально существующих в компании.
Программа проведения
Обучение строится в несколько этапов: для начала расскажем, что собой представляет фасилитация как наука, и где применяется.
Затем перейдем к более углубленному изучению принципов, методов, инструментов. Смоделируем ситуации, разработаем эффективные подходы.
Основные этапы обучения:
- Перспективы и возможности фасилитации: этапы, сфера применения, функции и роль фасилитатора в построении эффективной команды, условия успешности процесса, существующие ограничения.
- Выработка новых идей и специфика процесса: мыслительные барьеры, как развить креативность сотрудников, как переступить страх и перейти от слов к делу.
- Новые инструменты для «разруливания» проблемы: фасилитация как двигатель новых идей, подходов, решений. Два вида мышления при генерации новых идей (рассмотрим дивергентное и конвергентное мышление).
- Основные этапы цепочки: выявление проблемы, генерирование новых идей, развитие и комбинирование, разработка плана, распределение ролей.
- Инструменты, стимулирующие генерацию новых идей для решения выявленных проблем.
- Инструменты, позволяющие сформулировать и выработать четкий план действий.
Практическая часть: отработка навыков развития креативности, повышения ответственности сотрудников и обмена идеями. Научим подбирать инструменты для компании, в которой работают участники, создавать открытые пространства, организовать и проводить совещания, рабочие группы, стажировки и т.д. Используем не менее 14 креативных техник. При индивидуальных запросах участников тренеры покажут и расскажут намного больше.
Какие гарантии мы предоставляем?
В случае необходимости – предоставим 1 месяц поддержки после обучения (в виде консультации, или в виде коучинга).
Это позволит участнику:
- В случае, если не все получается в применении, еще раз пройти материал с примерами и кейсами под задачи своей организации.
- Разобрать с тренером, какие ошибки в применении метода были допущены, и как их исправить.
- Получить обратную связь от тренера.
Существуют ли условия для получения скидки?
Да, при участии в тренинге 3х и более человек от одной организации (в открытом формате).
Да, для постоянных партнеров ЦБО - 15 %.
При заказе тренинга в корпоративном формате, скидка обсуждается индивидуально.