На тренинге «4 простых шага, как подобрать нужных сотрудников» была разобрана структура ведения переговоров (собеседования) – раньше это происходило без конкретного плана. Так же – профиль должности, примеры вопросов(3+3, провокационные и т.д), проективные вопросы, вопросы на «что может». Тест карьерных компетенций и мотивация. Очень познавательно и практически применимо!
Технологии,
приносящие результат!
