МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Описание тренинга
Цели тренинга:
- Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.
Результаты тренинга:
Участники смогут:
- Составить целостное представление о создании эффективной системы мотивации в компании;
- Усвоить приемы и способы повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации;
- Осознать собственные неэффективные мотивационные стратегии и выработать новые успешные модели поведения;
- Эффективно мотивировать на выполнение сложных задач сотрудников и самих себя с учётом индивидуальных особенностей личности.
Целевая аудитория:
Руководители, собственники бизнеса, специалисты по работе с персоналом.
Продолжительность:
- 2 дня с 10.00-18.00
- в течение каждого дня 2 кофе-паузы и перерыв на обед
Модули тренинга:
1. Природа мотивации: классические теории и современные подходы
- Мотив и стимул; как зарождается и куда исчезает мотивация; источники мотивации и факторы демотивации;
- Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя;
- Теории мотивации и их практическое применение;
- Когда лучше «кнут», а когда «пряник»? Правила мотивирующей управленческой коммуникации;
- Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.
2 Мотивация при делегировании и постановке задач
- Уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников; учет индивидуальных и личностных особенностей при выборе оптимального уровня делегирования;
- Тактика постановки задач различным типам сотрудников;
- Мотивирование сотрудников с использованием критериев ценностей.
3. Коуч-менеджмент, как технология и мотивирующий стиль управления
- Как «заставить» сотрудника взять на себя ответственность?
- Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности; основные особенности работы с «человеческим фактором». IQ и EQ (эмоциональная компетентность);
- правила конструктивной критики; принцип «Обратной связи высокого качества» и оценка деятельности сотрудника.
4. Самомотивация
- Вдохновение «по заказу»; методы самомотивации и управления эмоциональным состоянием;
- Что такое «лень» и как ее использовать для «пользы дела»;
- Изменения восприятия ситуации с помощью техники «Рейфрейминг».
5. Материальное стимулирование и разработка системы мотивации в компании
- Виды материального вознаграждения и целесообразность их использования в различных контекстах;
- Способы определения оптимальной величины заработной платы;
- Правила разработки системы оплаты труда; различные виды материальной мотивации
- Системный подход в разработке мотивации; составные элементы системы мотивации: адаптация, обучение, поощрения, компенсация, аттестация;
- Создание системы, соответствующей актуальным задачам компании; основные этапы и точки контроля в разработке и внедрении системы мотивации.
Дата и время проведения:
Место проведения:
Санкт-Петербург, ул. Садовая д.53 лит. "А"