ТРЕНИНГ - СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ТРЕНИНГ -  СЕМИНАР
«УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Времена, когда структура и бизнес-процессы в организациях создавались «на века», прошли. Турбулентность бизнеса требует от организаций постоянных изменений. Однако, как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Данный тренинг дает руководителям пошаговую методику, которая обеспечит достижение цели изменений с минимальными отрицательными побочными эффектами.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители подразделений, менеджеры, специалисты в области организационного развития.

ЦЕЛИ И ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Повышение результативности и эффективности проведения необходимых изменений.
• Прекращение ненужных изменений и повышение стабильности организации.
• Получение навыков проектной деятельности
• Получение навыка улучшения взаимодействия между сотрудниками внутри подразделений и между подразделениями внутри компании.

В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ

• Разберутся с последовательностью этапов изменения;
• Научатся планировать изменения, начиная с согласования целей изменения и целей организации;
• Научатся работать с неизбежными опасениями, колебаниями и конфликтами;
• Определят пути закрепления результатов изменений.

ПРОГРАММА

1.      Модуль «Проблемно-ориентированный подход»:

• Симптомы, проблема и ее обладатель, заинтересованные стороны, формулировка проблемы в терминах разрыва;
• Причины, порождающие проблему;
• Критерии выбора рекомендаций;

2.      Модуль «Цели изменения»

• Цели деятельности и цели изменения;
• Стороны, заинтересованные в деятельности организации;
• Анализ заинтересованных сторон;
• Учет интересов заинтересованных сторон;

3.      Модуль «Проведение изменений»:

• Этапы изменения;
• Выбор подходящего темпа и стратегии;
• Сопротивление изменению, поле сил, причины сопротивления изменениям;
• Матрица приверженности;
• Методы размораживания ситуации:
• Организационная психология - работа с опасениями;
• Организационная психология - работа с конфликтами;
• Методы фиксации результатов изменения и предотвращение к сползанию обратно.

4.      Модуль «Изменение как проект»:

• Планирование действий, контроля и мониторинга;
• Инструменты планирования;
• Мониторинг и контроль продвижения проекта;
• Изменения в проекте.

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

АВТОР /ТРЕНЕР

Олег М. Вайнберг, MBA Link, PM AFW, Тьютор OBS OU, опыт работы в проектах – 21 год, опыт преподавания менеджмента – 11 лет.

18 лет работы в совете директоров крупной ретейловой сети дали автору огромный практический опыт. Параллельно с основной работой, автор много лет преподает курс MBA в Санкт-Петербургском представительстве Открытого Университета Великобритании и РАНХиГС (Москва).

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

В зависимости от требуемой глубины, 1-2 тренинг-дня (8-16) часов.

Ведущий:

Вайнберг Олег Маратович

Руководитель направления «Стратегическое планирование», бизнес-тренер, консультант

Независимый директор в ряде российских компаний

Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)

Организационныйпсихолог, сертификатИКСР

ДипломнемецкойАкадемии AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH) попроектномуменеджменту

Врамкахпрограммы Certificate in Management The Open University Business School - подготовленоболее 300 специалистовуровняруководительнаправления, топ-менеджер