СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ» для начальников смен и мастеров подразделений производства
Описание тренинга
Цель семинара-тренинга:
Повышение квалификации начальников смен, мастеров, технических специалистов, направленное на развитие эффективности и оперативности управления производственным коллективом.
Задачи:
- Отработка эффективных методов решения производственных задач: планирование деятельности подчиненных; организация взаимодействия; задействование механизмов обратной связи при движении управленческой информации.
- Тренировка навыков управления производственным коллективом.
- Освоение методов инструктирования, мотивирования и контроля деятельности подчиненных.
ПРОГРАММА
Тема № 1. «Основы управления производственным коллективом»
Теоретический блок:
- Функции и методы управления, применяемые начальником смены/мастером производственного подразделения /складской логистики. Ответственность руководителя смены/мастера как первичного звена управленческой вертикали предприятия.
- Роль руководителя в постановке и достижении целей и задач подразделения. Системный подход к организации деятельности смены/производственной линии.
Практикум:
Упражнение № 1: Распределение функций управления в течение рабочего дня руководителя. Ответственность и полномочия начальника смены/мастера.
Тема № 2. «Организация деятельности производственного коллектива смены»
Теоретический блок:
- Инструменты руководителя по организации деятельности производственного коллектива. Распределение работ. Сменно-суточные задания.
Практикум:
Упражнение № 2: Составление сменно-суточного задания.
Тема № 3. «Постановка задач и инструктирование подчиненных»
Теоретический блок:
- Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
Практикум:
Упражнение № 3: Моделирование производственных ситуаций и отдача распоряжений.
Тема № 4. «Управленческие решения руководителя»
Теоретический блок:
- Технологии принятия управленческих решений. Информационное обеспечение принятия решений. Обратная связь при движении управленческой информации. Ответственность и риски при принятии решений.
Практикум:
Упражнение № 4: Решение производственной задачи «Максимально выгодные объемы производства».
Тема № 5. «Внутреннее взаимодействие руководителя с коллегами»
Теоретический блок:
- Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Правила и нормы внутреннего взаимодействия при решении общей задачи.
Практикум:
Упражнение № 5: Поиск «узких» мест в процессе выпуска продукции и подготовка предложений по его оптимизации.
Тема № 6. «Контроль выполнения планов и распоряжений. Оценка работы подчиненных»
Теоретический блок:
- Методы контроля. Оценка и критерии эффективности результатов деятельности смены и отдельных подчиненных.
Практикум:
Упражнение № 6: Разработка показателей эффективности работы руководителя/смены.
Тема № 7. «Стимулирование и мотивирование подчиненных»
Теоретический блок:
- Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы.
- Материальное стимулирование.
- Нематериальные стимулы повышения производительности. Причины увольнений. Порядок действий руководителя по применению поощрений и наказаний.
- Ситуационное управление. Оценка уровня готовности подчиненных.
Практикум:
Упражнение № 7: Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным.
Подведение итогов семинара. Обратная связь.
Формы работы на семинаре:
- Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области управления производственным коллективом.
- Анализ практических ситуаций из опыта участников семинара по управлению сменами, линиями, бригадами и рабочими.
- Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными при выполнении производственных задач.
- Индивидуальные и групповые упражнения, по практической отработке управленческих навыков.
- Дискуссии для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей/смен/цехов/предприятия.
Результаты семинара:
- Освоение современных методов управления и организации деятельности производственного подразделения;
- Овладение навыками эффективных коммуникаций, инструктирования, контроля и мотивирования подчиненных;
- Рост мотивированности и инициативности в деятельности начальников смен и мастеров;
- Расширение и углубление специальных знаний в области управления;
- Освоение приемов и навыков, повышающих личную и профессиональную эффективность деятельности.
Перечень работ по подготовке и проведению семинара:
- Интервьюирование (выборочное) начальников смен и мастеров;
- Анкетирование участников с целью уточнения программы семинара, определения проблемных зон и уровня готовности к освоению материала;
- Подготовка методических материалов и рабочих тетрадей;
- Подготовка мультимедийной презентации;
- Проведение семинара-практикума;
- Подготовка и представление отчета.
Коган Петр Маркович
Руководитель направления «Стратегическое планирование».
Руководитель проектов по оптимизации процессов управления компанией, планирования производства, планирования и организации ремонтов оборудования, логистики, управленческого учета в компаниях различных отраслей экономики.
Руководитель проектов прединвестиционного проектирования в металлургии и сельском хозяйстве.
Практический опыт применения концепции «Бережливого производства» и «ТОС» в компаниях различных отраслей экономики – 11 лет.
Автор бизнес-симуляции «Введение в Бережливое производство».
