На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Каждый день нам как руководителям приходиться принимать большое количество решений. Собственно говоря, именно за это нам платят зарплату. За то, что мы принимаем ответственность на себя. Некоторые задачи часто повторяются, типичны, с маленькими рисками. А некоторые ситуации/проблемы/задачи для нас являются новыми, с высокой степенью неопределенности и выполнения и результатов, с большой степенью риска. Да еще к этому, как правило, прибавляются: дефицит времени, недостаток информации и стресс.

Как оценить, проанализировать ситуацию и информацию, как разделять эмоции, интерпретации и факты, как принимать управленческие решения, об этом наш тренинг.

Цель программы:

сформировать у участников навыки принятия управленческих решений.

Задачи тренинга:

  • Систематизировать знания о принципах и процессе принятия управленческих решений.
  • Выработать подходы к диагностике и анализу проблем.
  • Отработать основные подходы к принятию управленческих решений.
  • Сформировать навыки выработки и принятия групповых решений.
  • Научатся учитывать эмоциональный фон и особенности тех, кто их окружает.

Формат тренинга:

16 часов.

ПРОГРАММА

1. Структура принятия решений

   1.1 Определение ситуации/проблемы

  • Факты по данному вопросу
  • Заинтересованные стороны
  • Формулировка проблемы в терминах «разрыва»

   1.2 Сбор информации и Анализ информации

  • Выявление проблемной ситуации
  • Диагностика проблемы
  • Причины, порождающие проблему
  • Прогноз развития ситуации
  • Критерии выбора рекомендаций

   1.3 Определение целей

   1.4 Разработка альтернативных решений

  • Диверсионный анализ
  • Модель SCORE
  • Модель SCARF
  • Умные вопросы. Как правильно задавать вопросы

   1.5 Выбор альтернативного решения

  • Методика отделения эмоций от фактов

   1.6 Информирование о принятом решении

   1.7 Реализация/выполнение решения

   1.8 Оценка

2. Инструменты анализа и принятия решений

  • SWOT
  • Метод 2-х почему
  • Ishikawa Fishbone Diagram
  • Мозговой штурм
  • Матрица оценки альтернатив
  • Дерево решений

3. Типы принимаемых решений

4. Советы по принятию решений

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности