На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «ПЕРЕГОВОРЫ С ПОСТАВЩИКАМИ О ЗАКУПКАХ»

Дата и время проведения:

29 Января 2018

Добавить в Google Calendar 2018-01-29 12:00:00 2018-01-29 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «ПЕРЕГОВОРЫ С ПОСТАВЩИКАМИ О ЗАКУПКАХ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Квалификация сотрудников отдела закупок.

Профессиональный сотрудник отдела закупок должен обладать большим количеством знаний и навыков.

И в сфере специфики бизнеса: анализ рынка, поставщиков, знания договоров и бизнес-процессов компании, знание специфики закупаемых товаров/услуг и др.

И в личной эффективности: распределение приоритетов, постановка целей, планирование, стрессоустойчивость и др.

И в области взаимодействия с людьми: переговоры, техники влияния, аргументация и др.

Мы знаем около 60 приемов влияния.

А сколько приемов могут применить ваши менеджеры?

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители отдела закупок
  • Менеджеры отдела закупок, менеджеры отдела снабжения
  • Специалисты, в чьи обязанности входит выбор поставщиков товаров/услуг

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

Повысить профессиональную компетентность в области переговоров с поставщиками в различных ситуациях: от конструктивных до жестких переговоров.

ПРОГРАММА

1. Бизнес-кейс «Переговоры о цене и условиях поставки»

  • Тренинг начинается с бизнес-кейса «Переговоры о цене и условиях поставки». Участники тренинга имеют возможность увидеть «со стороны» свои ошибки и осознать, что дает возможность партнеру  настаивать на максимальной  цене и наиболее выгодных для себя  условиях поставки.
  • Тест на индивидуальный стиль переговоров.

2. Подготовка к переговорам  о цене и условиях поставки

  • 4 стратегии в переговорах. Чем отличаются, когда используем, как выбрать наиболее приемлемую стратегию в зависимости от целей и конкретной ситуации.
  • Переговоры конструктивные (партнерские) и жесткие.
  • Ситуация в компании-поставщике: классификация и мониторинг заинтересованных сил, границы переговоров. 
  • Особенности отношений с поставщиком, профиль поставщика.
  • Типы переговорщиков. Типология DISC, как инструмент построения взаимоотношений.
  • 4 этапа подготовки BATNA.
  • Постановка целей переговоров: минимальная, желательная и максимальная, варианты условий для торга, диапазон позиций в переговорах.
  • Как разработать ценностное предложение. Матрица взаимосвязи цены и других условий, анализ уязвимости.
  • Особенности командных переговоров. Распределение ролей.

3. Управление переговорным процессом. Проведение переговоров с поставщиками

  • 4 составляющих, которые мы должны контролировать в процессе переговоров, для получения лучших условий и продажи по более низкой цене.
  • Контакт \ Представление
  • Открытие переговоров. Кто должен выдвигать условия первым, чтобы позиция была более выигрышной?
  • Границы переговоров. Внесение предложений
  • Обмен предложениями. Получение информации. Побуждение к размышлению
  • Торг в переговорах
  • Получение и предложение уступок
  • Формула торга
  • Конструктивное переговорное поведение
  • 9 техник, которые помогают в конструктивных переговорах о цене.
  • Правила подачи аргументов при конструктивных переговорах
  • Правила подачи аргументов при жестких переговорах.
  • Методика перехвата инициативы в переговорах.
  • 5 способов обосновать цену
  • Использование конкурентных преимуществ компании в доказательстве цены

4. Как работать с манипуляциями и ценовым давлением

  • Основные принципы поведения закупщика на переговорах с поставщиком
  • Типы трудных переговорщиков от поставщика. Характеристики.
  • Создание и использование преимуществ с самого начала, при установлении контакта.
  • Принцип «мягкой силы».
  • Принцип «прессинг, выбить почву, вывод из равновесия».
  • 28  приемов манипуляций и давления в переговорах. «Предупрежден, значит вооружен».  Понимая, какой прием к нам применяют, мы знаем, как противостоять.
  • 6 Правил  переговоров о цене
  • Ультиматумы о снижении цены. Как реагировать и как использовать метод встречных требований.
  • Технологии противодействия манипулятивным приемам торга.

5. Специфика переговоров в ситуации неравной заинтересованности партнеров

  • В каких ситуациях интерес поставщика сильнее вашей заинтересованности. Как эту ситуацию использовать, чтобы извлечь максимальную выгоду.
  • В каких ситуациях закупщик заинтересован в большей степени, чем поставщик.
  • Как вести переговоры, если позиция поставщика сильнее, чем позиция нашей компании.
  • Как вести переговоры, если поставщик «эксклюзивный» и его замена практически не возможна.
  • 8 приемов, которые помогают продвижению, в ситуациях жесткого давления и более сильной позиции партнера

6. Завершение переговоров

  • Фиксация договоренностей
  • Подведение итогов переговоров. Почему это важно.
  • Анализ вашего опыта ведения переговоров
  • Check-list по переговорам

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности