На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «ФАСИЛИТАЦИЯ – НЕСТАНДАРТНЫЙ МЕТОД ВОВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Дата и время проведения:

10 Декабря 2018

Добавить в Google Calendar 2018-12-10 12:00:00 2018-12-10 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «ФАСИЛИТАЦИЯ – НЕСТАНДАРТНЫЙ МЕТОД ВОВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Один из самых частых запросов от руководителей звучит так: «Сделайте что-то, чтобы сотрудники работали с горящими глазами, были включенными в задачи, не ждали моих указаний, а сами предлагали решения».

Еще один частый запрос: «Мы топчемся на месте. Планерки длятся 2-4 часа, разговоров много, а потом все остается по-прежнему. Дело стоит. Мы, как компания не развиваемся. А нам надо, чтобы мы быстро обсуждали проблему и находили ее решение».

Ну и любимое: «Каждый из сотрудников сам по себе хороший специалист, он нужен Компании, и свою работу он выполняет. Но ключевые слова  САМ ПО СЕБЕ. Команды нет, взаимодействие между подразделениями/сотрудниками плохое. От этого много ошибок, сбоев, простоев. Эффективность работы падает. Нам очень важно, наладить взаимодействие между сотрудниками и выйти на новый уровень».

Действительно очень важно, чтобы наши сотрудники разделяли ценности Компании, понимали ее цели и задачи, были включенными в процессы Компании, занимали активную позицию, отвечали за результаты своей деятельности, умели конструктивно решать конфликты, находить новые идеи и воплощать их, стремились к постоянному улучшению и развитию! Это мечта, любой Компании и Руководителя/ Собственника.

Можно ли достичь этого?

Как бы идеалистично это не звучало, ЭТОГО ДОСТИЧЬ МОЖНО.

Не одномоментно, не наскоком, не в приказном порядке.

Для этого необходимо создать определенные условия и применять определенные методы.

Одним из таких методов является ФАСИЛИТАЦИЯ.

Фасилитация – это структурированный процесс управления групповой работой, в котором участники генерируют, отбирают новые идеи и формулируют план их воплощения в инновационные решения в компании.

Фасилитация (от англ. «facilitate» – облегчать) – это специальные действия, направленные на организацию групповой работы.

Фасилитатор – человек, организовывающий группу таким образом, чтобы она достигла стоящие перед ней цели.

Сферы применения фасилитации очень разнообразны: от разработки и согласования документов (процедур, проектов, стандартов), до проведения стратегических сессий.

Преимущества фасилитации:

  • Повышает осознанность и ответственность сотрудников.
  • Создает процесс «включенности» каждого сотрудника, стимулирует инициативу.
  • Эффективность в организации процесса обсуждения и принятия решений повышается качество результатов.
  • Скорость: можно сделать больше за меньшее время.
  • Креативность: фасилитация позволяет освободиться от формальностей, выйти за рамки рутины и расширить горизонты мышления.
  • Кроме того, у участников формируется ощущение сплоченности.

Целевая аудитория:

Руководители Компаний, собственники, руководители среднего звена, HR-менеджеры, бизнес - тренеры, тренинг – менеджеры, специалисты.

Вы узнаете:

  • Как выстраивать рабочие встречи, чтобы обеспечить максимальную вовлеченность каждого сотрудника.
  • Что такое нелинейность процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность.
  • Методы, которые можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений.
  • Инструменты управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей.

ПРОГРАММА

1. Возможности фасилитации

  • Этапы фасилитации.
  • Сферы применения фасилитации.
  • Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений. Отличия фасилитатора от тренера.
  • 6 навыков фасилитатора.
  • Условия для проведения успешной фасилитации.
  • Ограничение фасилитации, как метода.

2. Специфика процесса генерации новых идей

  • Барьеры, мешающие креативно мыслить.
  • Отличие креативности от инноваций.
  • Можно ли развить свою креативность?
  • Как перейти от намерений к инновациям?

3. Новые подходы к решению организационных задач

  • Роль фасилитации в процессе создания инновационных идей и решений.
  • Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей.

4. 4 этапа креативного процесса создания инновационных решений

  • 1. Прояснение Проблемы
  • 2. Генерирования Новых Идей
  • 3. Развитие / Комбинация
  • 4. Выработка решений, формирование плана действий.
    Персональные предпочтения и распределение ролей в команде/ проекте.

5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения

  • Анализ трендов (Trendsanalysis).
  • Техника волны (Wave).
  • Карта вызовов (Challenge mapping).

6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций

  • Brainstorming, brain writing.
  • Негативный мозговой штурм.
  • Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
  • Идеялог (Idealog).
  • «Галопом» (SCAMPER).
  •  Вдохновляющие вопросы.

7. Инструменты для выработки решений

  • Stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон).
  • Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям.

8. Инструменты для формирования плана действий

  • Дорожная карта (Road map).
  • Светофор.
  • Машина действий (Car).

9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями

Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
Как подобрать инструменты для своей организации?

10. Подведение итогов работы. Ответы на вопросы

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности