www.biz-obraz.ru www.центр-бизнес-образования.рф

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ Санкт-Петербург, ул. Садовая д.53 лит. "А" Записаться

Место проведения:

Санкт-Петербург, ул. Садовая д.53 лит. "А"

Описание тренинга

Цели тренинга:

  • Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.

Результаты тренинга:

Участники смогут:

  • Составить целостное представление о создании эффективной системы мотивации в компании;
  • Усвоить приемы и способы повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации;
  • Осознать собственные неэффективные мотивационные стратегии и выработать новые успешные модели поведения;
  • Эффективно мотивировать на выполнение сложных задач сотрудников и самих себя с учётом индивидуальных особенностей личности.

Целевая аудитория:

Руководители, собственники бизнеса, специалисты по работе с персоналом.

Продолжительность:

  • 2 дня с 10.00-18.00
  • в течение каждого дня 2 кофе-паузы и перерыв на обед

Модули тренинга:

1. Природа мотивации: классические теории и современные подходы

  • Мотив и стимул; как зарождается и куда исчезает мотивация; источники мотивации и факторы демотивации;
  • Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя;
  • Теории мотивации и их практическое применение;
  • Когда лучше «кнут», а когда «пряник»? Правила мотивирующей управленческой коммуникации;
  • Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.

2 Мотивация при делегировании и постановке задач

  • Уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников; учет индивидуальных и личностных особенностей при выборе оптимального уровня делегирования;
  • Тактика постановки задач различным типам сотрудников;
  • Мотивирование сотрудников с использованием критериев ценностей.

3. Коуч-менеджмент, как технология и мотивирующий стиль управления

  • Как «заставить» сотрудника взять на себя ответственность?
  • Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности; основные особенности работы с «человеческим фактором». IQ и EQ (эмоциональная компетентность);
  • правила конструктивной критики; принцип «Обратной связи высокого качества» и оценка деятельности сотрудника.

4. Самомотивация

  • Вдохновение «по заказу»; методы самомотивации и управления эмоциональным состоянием;
  • Что такое «лень» и как ее использовать для «пользы дела»;
  • Изменения восприятия ситуации с помощью техники «Рейфрейминг».

5. Материальное стимулирование и разработка системы мотивации в компании

  • Виды материального вознаграждения и целесообразность их использования в различных контекстах;
  • Способы определения оптимальной величины заработной платы;
  • Правила разработки системы оплаты труда; различные виды материальной мотивации
  • Системный подход в разработке мотивации; составные элементы системы мотивации: адаптация, обучение, поощрения, компенсация, аттестация;
  • Создание системы, соответствующей актуальным задачам компании; основные этапы и точки контроля в разработке и внедрении системы мотивации.

 

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности