www.biz-obraz.ru www.центр-бизнес-образования.рф

CHANGE MANAGEMENT – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (БИЗНЕС – СИМУЛЯЦИЯ)

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow CHANGE MANAGEMENT – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (БИЗНЕС – СИМУЛЯЦИЯ) г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Change Management – Управление Изменениями

(Бизнес – симуляция)

 

Перефразируя высказывание из «Алисы в Стране чудес», так и хочется сказать: «Теперь нам даже для того, чтобы оставаться на месте, надо бежать.
А если мы хотим двигаться вперед, то нам надо бежать в два раза быстрее».

 

  • Количество изменений в мире растет по экспоненте
  • Знания устаревают в разы быстрее, чем это было 5 лет назад
  • Сегодняшние лидеры завтра оказываются банкротами, а новички возглавляют список Forbes
  • Конкуренция усиливается
  • Отрасли постоянно видоизменяются и вчерашнее конкурентное преимущество становится обузой
  • У средней организации параллельно идёт 10 -12 крупных проектов изменений

 

Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания, задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути.

 

И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адоптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать – особенно в тех случаях, когда должны быть приняты жесткие, но необходимые решения.

  • Кто участвует в этом процессе?
  • Кто является критически настроенной стороной?
  • Как изменяется потенциал компании?
  • Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии  справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений?
  • Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

 

На эти и многие другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес – симуляции «Управление Изменениями», где участники проходят весь процесс изменений и только от их собственных решений зависит будущее Компании и климат в коллективе.

 

Целевая аудитория и продолжительность программы.

  • Менеджеры высшего и среднего звена, которые инициируют и проводят изменения в своей Компании
  • Бизнес-симуляция рассчитана на 2 тренинговых дня

 

Цель программы:

 

  • Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
  • Научиться смотреть на организационные изменения как на единый бизнес-процесс.
  • Увидеть закономерности внедрения изменений.
  • Понять роль Лидера и Руководителя в процессе изменений.
  • Познакомиться с характерными реакциями людей на перемены и способами управлениям   людьми на каждом этапе реализации изменений.
  • Определить спектр личностных реакций на изменения и их причины.
  • Осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям.
  • Отработать в ходе симуляции свои навыки коммуникации организационных изменений, работу с сопротивлением и отрицанием, навыки управления конфликтами. 

 

ПРОГРАММА

 

День 1: “Управление изменениями”, тренинг-сессия

1.      Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям.

  • Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда - Харриса.
  • Модель «7S» MсKinsey.
  • Модель ADKAR.
  • Этапы изменений по Дж. Коттеру.

2.      Формулирование образа результата.

  • Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP- Анализ.
  • Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

3.      Этапы изменений.

  • Модель «Цикл изменений».
  • «Подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов.

 4.      Люди в процессе изменений.

  • Сопротивление изменениям.
  • Причины и источники сопротивления: личные и организационные.
  • Три основных вида сопротивления изменениям: Индивидуальное сопротивление. Групповое сопротивление. Сопротивление системы управления.
  • Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
  • Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений.
  • Задачи HR в процессе изменений.

 

День 2: “Управление изменениями”, бизнес-симуляция

1.      Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting).

  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал.
  • Психологическая реакция на изменения.

 2.      Определение положения функциональных единиц на игровом поле

3.      Действия руководителя в период изменений. Оценка лидерского потенциала

4.      Завершение процесса изменений

 

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов

Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

 

Результаты для участников. К концу программы участники смогут:

  • Подготовить эффективную стратегию управления изменениями.
  • Научаться эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников.
  • Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании.
  • Поймут основные принципы изменений.
  • Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом.
  • Поймут собственное отношение и готовность к изменениям.
  • Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

 

Результаты для Компании

  • Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им.
  • Ускорение процесса внедрения перемен в Компании.
  • Снижение сопротивления сотрудников переменам.
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Снижение оттока сотрудников.
  • Улучшение атмосферы в команде.

 

Инструменты бизнес-симуляции.

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Игровые поля для каждой команды

Профили менеджеров

Роли сотрудников

Бизнес-кейс

Наборы карточек «Действия – Результат»

Опросник «Готовность к изменениям»

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности