www.biz-obraz.ru www.центр-бизнес-образования.рф

ТРЕНИНГ «МЫ - КОМАНДА!»

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «МЫ - КОМАНДА!» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

ТРЕНИНГ «МЫ - КОМАНДА!»

Тренинг «Мы-Команда!» направлен на формирование в компании или её отделах команды, нацеленной на успех (в том числе - управленческой команды), обучение лидеров методам создания и стимулирования высокоэффективной команды, способам поддержания командного духа.

Целью тренинга является рассмотрение на практике вопросов построения и развития высокоэффективной команды с четко определенными целями, ролями и групповой ответственностью, что позволит повысить эффективность и продуктивные взаимоотношения внутри и вне команды. Тренинг дает участникам практические методы командообразования, которые впоследствии помогут им строить и развивать новые команды, либо повысить эффективность существующих команд.

В ходе интерактивного взаимодействия ведущего с участниками тренинга, последние смогут определять роли участников команды, наиболее эффективное совмещение разных ролей в команде и типов сотрудников. Для этого участникам будет предложено пройти тестирование для определения их собственной роли в команде (Методика М. Белбина).

После обучения участники смогут наиболее эффективно диагностировать климат в коллективе, и адаптировать свой стиль управления с учетом потребностей сотрудников.

 

Цели тренинга:

 

  • формирование управленческой команды, нацеленной на достижение результата;
  • обучение участников способам создания высокоэффективной команды, методам поддержания командного духа и стимулирования высокоэффективной командной работы;
  • практическое применение знаний о командообразовании для постановки целей членам команды, чёткого определения ролей участников, определения групповой ответственности, достижения эффективного взаимодействия как внутри команды, так и вне её;
  • заложить основу для практического применения способов диагностики климата в коллективе и адаптации стиля управления с учётом ситуационной специфики (экспресс-рассмотрение модели ситуационного лидерства).

Дополнительная задача программы - сплочение коллектива участников, поддержание общего позитивного настроя и командного духа, создание рабочей атмосферы взаимодействия.

 

Продолжительность тренинга 1 тренинг-день (8 академических часов).

 

Краткая программа тренинга.

1. Что такое команда?

  • Практическое задание: ролевая игра

2. Характеристики высокоэффективной команды.

3. Предназначение и ценности команды.

4. Результативность.

  • Стадии развития команды.

-        Формирование.

-        Разочарование.

-        Становление.

-        Продуктивность.

  • Роль менеджера на разных стадиях развития команды.

-        Роли в команде

5. Оценка и признание.

6. Дееспособность команды.

7. Удовлетворение от работы.

8. Коллективизм.

9. Творческий подход.

10. Совместимость ролей в команде.

В ходе тренинга проводится диагностика командных ролей по системе Белбина (Belbin Team Roles). Согласно М. Белбину, основателю теории, «командная роль» - это тенденция вести себя,

организовывать свою работу и взаимодействовать с другими определённым образом. Исследования позволили выделить 9 командных ролей, грамотное распределение которых обеспечивает эффективную и гармоничную работу команды.

В основе диагностики командных ролей лежит оригинальная методика, которая позволяет оценивать как каждого сотрудника в отдельности, так и всю команду в целом. Участники исследования заполняют опросник – на себя и на других членов команды, с которыми им приходилось работать вместе.

Диагностика командных ролей по Белбину может быть использована:

  • При подборе (в команду): для того, чтобы подобрать кандидата с наиболее востребованными качествами, «уравновесить» команду, сделав её более эффективной;
  • При оценке эффективности командной работы: для того, чтобы определить, что мешает, а что помогает команде достигать поставленных перед ней задач;
  • При коучинге лидеров команд: для того, чтобы лидер мог лучше понять и использовать на практике принцип распределения активностей с учётом индивидуальных особенностей членов команды;
  • При построении и развитии команды: для того, чтобы подобрать в команду «правильных» людей, грамотно распределить роли, добиться эффективной и слаженной командной работы.

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности