www.biz-obraz.ru www.центр-бизнес-образования.рф

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Проект - это деятельность по достижению нового результата в рамках установленного времени с учетом определенных ресурсов.

Участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов.

Компаниям, ориентированным на клиентов и вынужденным учитывать их желания, необходим механизм, некий процесс, который позволил бы им успешно и быстро решать стоящие перед ними задачи. Таким механизмом призван быть проект.

Столь широкое распространение проектной деятельности в последнее время связано в первую очередь с тем, что использование проектного подхода позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы и достигать поставленных целей в необходимые сроки.

Благодаря специально разработанному комплексу групповых и индивидуальных упражнений, тренинг позволяет погрузиться в атмосферу реального проекта и дает участникам очень сильный эмоциональный толчок, который значительно повышает уровень усвоения знаний.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

  • Познакомиться с инструментами и методами проектного управления
  • Научиться планировать работы, чтобы в установленные сроки удерживать требуемое качество работ и оставаться в рамках бюджета
  • Понять, как формировать команду проекта, мотивировать ее на успех, умело управляя конфликтами и рисками проекта.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА. ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Разработать и обосновать концепцию проекта
  • Оценить эффективность проекта, c учетом факторов риска и неопределенности
  • Осуществить планировaниe прoeктa
  • Разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;
  • Подобрать исполнителей проекта
  • Обеспечить управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта
  • Организовать успешное завершение проекта
  • Организовать управление кaчecтвoм выполнения прoeктa
  • В полной мере учесть так называемый "человеческий фактор", нередко оказывающий решающее воздействие на успех проекта в целом.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Тренинг будет полезен и для руководителей, и для проект - менеджеров, a также для широкого круга специалистов, представляющих заказчиков, занятых подготовкой и реализацией проектов практически любого назначения.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА: 2 дня, 16 часов

ПРОГРАММА

1.Что такое проект и, что входит управление проектами

  • 9 составляющих управления проектами
  • Жизнeнный цикл прoeктa
  • Обязательные параметры для успешного осуществления проекта.
  • Упрaвляeмыe пaрaмeтры прoeктa
  • Вaриaнты клaccификaции прoeктoв
  • Плaн упрaвлeния прoeктoм и рaмoчныe cтaндaрты
  • Фoрмирoвaниe идеи проекта
  • Проработка целей и задач проекта
  • Анализ осуществимости проекта
  • Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
  • В чем причина неудач 70% проектов?
  • Какие модели видения применить для серьезного улучшения концепции проекта?

2. ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Что стоит планировать, а что нет?
  • Подходы к построению структуры разделения работ
  • Типичные ошибки планирования и их последствия
  • Документирование плана проекта
  • Управление проектами и административное управление
  • Какие риски можно устранить с помощью диверсионного анализа?
  • Как не ошибиться, назначая ресурсы?
  • Как правильно спланировать бюджет проекта и не допустить перерасхода?
  • Какие есть пути оптимизации проекта по цене, срокам и ресурсам?
  • Как поделить большой проект на небольшие задачи и при этом ничего не потерять?
  • Формирование команды проекта. Квалификационные требования к персоналу проекта
  • Система взаимоотношений участников проекта

3. Финансирование проекта

  • Ключевые понятия: бюджет и бюджетирование, портфель проектов, бюджетная и проектная структуры, структура статей доходов и расходов
  • Источники и организационные формы финансирования проектов
  • Структура бюджета проекта
  • Анализ исполнения бюджета проекта
  • Оценка стоимости проекта
  • Методы контроля стоимости проекта
  • Отчетность по затратам

4. Осуществление проекта и управление командой проекта

  • Как контролировать выполнение проекта?
  • Как с минимальными потерями подкорректировать проект?
  • Что такое «синдром 2/3», как его предотвращать или бороться с ним?
  • Методы формирования команды проекта
  • Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта
  • Оценка деятельности команды проекта
  • Мотивация руководителей проекта и технических лидеров
  • Поощрения и взыскания для сотрудников
  • Основные принципы управления персоналом команды
  • Кадровое планирование команды
  • Психологические аспекты управления персоналом
  • Разрешение конфликтов

5. Завершающая стадия проекта

  • Что чаще всего забывают на финише проекта?
  • Как составить отчет о результатах и проделанной работе для заказчика и руководства?
  • Как расформировать команду проекта, чтобы не потерять этих людей для последующей работы?

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности