Для кого бизнес-игра:
- Руководителей и сотрудников, которые в ходе своей деятельности выполняют не только функциональные обязанности, но и реализуют разнообразные проекты.
Цель игры:
- Развить навыки межфункциональных коммуникаций участников в совместной работе, навыки осознавать и удерживать общие цели, достигать запланированных результатов с наименьшими затратами ресурсов.
- Определить компетенции руководителей в вопросах организации и управления текущей деятельностью и управления изменениями.
Бизнес-игра решает следующие задачи:
- Помогает повысить качество межфункциональных коммуникаций.
- Помогает обратить внимание сотрудников на специфику и значимость работы других подразделений компании.
- Демонстрирует взаимосвязь всех подразделений организации, ее важность в ситуации управления изменениями.
- Помогает осознать на основании какой информации осуществляется принятие решений.
- Помогает понять роль каждого сотрудника в решении задач подразделения, достижении целей организации.
- Помогает оценить роль процессов планирования, контроля, получения достоверной информации (в том числе экономической).
- Формирует целостный взгляд на работу компании.
Продолжительность:
Стоимость:
Этапы бизнес-симуляции:
- Введение. Знакомство. Пояснение к бизнес-симуляции. Описание правил бизнес-симуляции. Рандомный выбор ролей участников.
- Подготовка. Ознакомление с легендой организации и своего подразделения. Подготовка к совместной работе.
- Первый раунд. Постановка цели и задач на бизнес-симуляцию. Запуск производства и других отделов. Настройка бизнес-процессов. Подведение финансовых итогов.
- Второй раунд. Планирование продаж и производства, отладка документооборота, оперативное реагирование на произошедшие изменения (смена игроков и пр.). Формирование рабочей группы по проекту оптимизации деятельности. Подведение результатов хозяйственной деятельности по результатам 2-го раунда.
- Третий раунд. Отработка бизнес-процесса для достижения стабильных финансовых результатов. Согласование и утверждение рабочей группой технического задания разработку системы для оптимизации деятельности организации. Подведение результатов хозяйственной деятельности по результатам 3-го раунда и прогноз до конца года.
- Рефлексия. Анализ эффективности деятельности участников в процессе бизнес-симуляции. Определение сильных сторон и узких мест во взаимодействии. Выводы.
По запросу заказчика может быть предоставлен отчет (сильные и слабые стороны коллектива, возможности и угрозы).
