Бизнес-симуляция Лидерство в ситуации изменений

О тренинге

Бизнес-симуляция — реальность, по законам которой все работает

Как сохранить стабильность и при этом эффективно управлять изменениями в условиях нестабильной среды?

Бизнес-симуляция «Лидерство в ситуации изменений» — это практико-ориентированная иммерсивная игра, в которой участники погружаются в динамичную модель организации, сталкивающейся с внутренними и внешними трансформациями. В ходе трёх игровых раундов команды принимают управленческие решения, запускают и оптимизируют бизнес-процессы, реагируют на смену ролей и неожиданные вызовы, учатся согласовывать цели подразделений и выстраивать сквозную коммуникацию. Симуляция моделирует реальные ситуации: от настройки документооборота до формирования проектной группы по оптимизации. По итогам игры проводится глубокая рефлексия, выявляются сильные стороны и «узкие места» в лидерском поведении и взаимодействии.

Программа особенно ценна для компаний в период трансформации — она позволяет отработать навыки устойчивого лидерства без рисков для реального бизнеса и получить готовые выводы для дальнейшего развития команды.

Связаться с нами

Бизнес-симуляция «Лидерство в ситуации изменений»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена, принимающие решения в условиях изменений.
Проектные команды и лидеры инициатив, отвечающие за оптимизацию и трансформацию.
Специалисты по персоналу и владельцы бизнеса, стремящиеся повысить устойчивость команды к стрессу и неопределенности.

Цели бизнес-симуляции:

Развить устойчивое лидерское поведение в условиях неопределенности и изменений.
Отработать механизмы согласования целей и процессов между подразделениями.
Выявить и устранить системные «узкие места» в командной коммуникации и управлении.

Результаты бизнес-симуляции для участников:

Участники научатся принимать согласованные решения в условиях меняющейся среды.
Разовьют навыки межфункционального взаимодействия и управления сложными проектами.
Получат обратную связь по своим лидерским компетенциям и паттернам поведения в кризисе.

Продолжительность:

1 день (5-6 ак. часов).

Стоимость:

По запросу.

Этапы бизнес-симуляции:

Введение. Знакомство. Пояснение к бизнес-симуляции. Описание правил бизнес-симуляции. Рандомный выбор ролей участников.
Подготовка. Ознакомление с легендой организации и своего подразделения. Подготовка к совместной работе.
Первый раунд. Постановка цели и задач на бизнес-симуляцию. Запуск производства и других отделов. Настройка бизнес-процессов. Подведение финансовых итогов.
Второй раунд. Планирование продаж и производства, отладка документооборота, оперативное реагирование на произошедшие изменения (смена игроков и пр.). Формирование рабочей группы по проекту оптимизации деятельности. Подведение результатов хозяйственной деятельности по результатам 2-го раунда.
Третий раунд. Отработка бизнес-процесса для достижения стабильных финансовых результатов. Согласование и утверждение рабочей группой технического задания разработку системы для оптимизации деятельности организации. Подведение результатов хозяйственной деятельности по результатам 3-го раунда и прогноз до конца года.
Рефлексия. Анализ эффективности деятельности участников в процессе бизнес-симуляции. Определение сильных сторон и узких мест во взаимодействии. Выводы.

По запросу заказчика может быть предоставлен отчет (сильные и слабые стороны коллектива, возможности и угрозы).

Ведущие

Макогон

Оксана Валерьевна

→
Морозова

Елена Николаевна

→

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…

Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.

Подать заявку