Тренинг «Change management – управление изменениями»

О тренинге

Хорошее управление — это демократия в принятии решений и диктатура в их реализации

На практике, скорость реакции наших компаний/производств сильно отстает от необходимого темпа изменений в мире. Не успев адаптироваться к одной волне внешних изменений, они оказываются под воздействием уже следующих. Конкуренция усиливается. И в этой ситуации нет другой основы - необходимо искать новые формы, методы, подходы.

Однако, даже если мы понимаем необходимость изменений и знаем как именно будет функционировать наша компания/предприятие, это не дает 100% гарантий успеха. По статистике 50%-70% корпоративных изменений не достигли цели и не дали ожидаемых результатов.

Проблема в том, что изменениям сопротивляются все, и особенно те люди, которые должны были осуществлять основную часть преобразований. Бизнес-процессы, производство, оборудование и др. не работают сами по себе. Ими управляют люди. А значит, что организации не изменяются, изменяются люди.

На тренинге мы объясним, как быстро и эффективно вводить изменения в компании, что необходимо учитывать в работе с сотрудниками и как не дать изменениям «угаснуть» в процессе.

Тренинг «Change  management – управление изменениями»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса
  • Топ-менеджеры и Руководители отделов
  • HR-менеджеры
  • Тренеры

Цели тренинга

  • Поймем, что такое организационные изменения и как они влияют на каждого сотрудника
  • Научимся смотреть на организационные изменения как на единый бизнес-процесс
  • Обозначим роль Лидера и Руководителя в процессе изменений
  • Познакомимся с характерными реакциями людей на перемены и способами управлениям людьми на каждом этапе
  • Осознаем и сформулируем собственную мотивацию к изменениям
  • Отработаем в ходе симуляции свои навыки коммуникации организационных изменений, работу с сопротивлением и отрицанием, навыки управления конфликтами

Результаты тренинга для участников

  • Сможете выстроить эффективную стратегию управления изменениями
  • Ускорите процесс перемен в Компании
  • Научитесь снижать сопротивление сотрудников переменам
  • Повысите эффективность работы команды
  • Снизите отток сотрудников

Продолжительность

  • 2 дня (16 часов)

День 1: «Управление изменениями», тренинг-сессия

1. Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

  • Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда - Харриса
  • 10 самых популярных причин сопротивления изменениям
  • Модель «7S» MсKinsey
  • Модель ADKAR
  • Этапы изменений по Дж. Коттеру

2. Формулирование образа результата

  • Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP- Анализ
  • Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений

3. Этапы изменений

  • Модель «Цикл изменений»
  • «Подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов

4. Люди в процессе изменений

  • Сопротивление изменениям
  • Причины и источники сопротивления: личные и организационные
  • 3 основных вида сопротивления изменениям:
    • индивидуальное сопротивление;
    • групповое сопротивление;
    • сопротивление системы управления.
  • Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям
  • Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений
  • Задачи HR в процессе изменений

День 2: «Управление изменениями», бизнес-симуляция

1. Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting)

  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал.
  • Психологическая реакция на изменения.

2. Определение положения функциональных единиц на игровом поле

3. Действия руководителя в период изменений. Оценка лидерского потенциала

4. Завершение процесса изменений

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов

Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»).

Результаты для участников:

  • подготовят эффективную стратегию управления изменениями;
  • научатся эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников;
  • разработают план коммуникации для процесса изменений в компании;
  • поймут основные принципы изменений;
  • получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом;
  • поймут собственное отношение и готовность к изменениям;
  • поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

Результаты для Компании:

  • развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им;
  • ускорение процесса внедрения перемен в Компании;
  • снижение сопротивления сотрудников переменам;
  • повышение эффективности работы команды;
  • снижение оттока сотрудников;
  • улучшение атмосферы в команде.

Инструменты бизнес-симуляции:

  • командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов;
  • игровые поля для каждой команды;
  • профили менеджеров;
  • роли сотрудников;
  • бизнес-кейс;
  • наборы карточек «Действия – Результат»;
  • опросник «Готовность к изменениям».

Ведущие

  • Макогон
    Оксана Валерьевна

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.