Тренинг «Требуется эффективный руководитель!»

  1. Главная
  2. Каталог программ
  3. Бизнес-тренинги для руководителей
  4. Навыки руководителя
  5. Тренинг «Требуется эффективный руководитель!»

О тренинге

Руководителями не рождаются, а становятся

Тренинг «Требуется эффективный руководитель!» предлагает участникам уникальную возможность развить ключевые навыки, необходимые для успешного управления персоналом. В программе – глубокое погружение в искусство лидерства, включающее методы мотивации, стратегического планирования и эффективной коммуникации.

Тренинг содержит 8 практических инструментов для повышения эффективности результатов работы руководителя и его коллектива. Эти восемь инструментов объединены в хорошо отлаженную систему и неоднократно отработаны в реальных секторах бизнеса. Применение технологий позволяет удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.

Участники тренинга «Требуется эффективный руководитель!» научатся устанавливать четкие цели, создавать продуктивную атмосферу работы и находить индивидуальный подход к каждому члену команды. Значительное внимание на тренинге уделяется развитию эмоционального интеллекта, что позволит руководителю лучше понимать потребности сотрудников и строить доверительные отношения.

Практические задания и ролевые игры помогут закрепить полученные знания, а опытные тренеры поделятся своими кейсами из реальной практики. Итогом станет индивидуальный план действий, который участники смогут внедрить в своей деятельности сразу после завершения тренинга, способствуя тем самым повышению эффективности команды и общего качества управления.

В завершение тренинга участники получат возможность провести самооценку своих лидерских качеств и определить зоны для дальнейшего развития. Этот процесс поможет осознать сильные и слабые стороны собственного стиля управления, что является важным шагом на пути к становлению по-настоящему эффективного руководителя.

Связаться с нами
Тренинг «Требуется эффективный руководитель!»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

Целевая аудитория:

  • Руководители любого уровня.
  • Менеджеры среднего звена – настоящие (будущие).
  • Руководители структурных подразделений.
  • Специалисты по работе с персоналом.
  • Собственники бизнеса.
  • Директора компаний.

Цели тренинга:

  • Познакомиться с 8 практическими инструментами  для повышения результативности работы, которые можно реализовать сразу же после тренинга.
  • Выстроить баланс в работе с сотрудниками: мотивация на выполнение задачи + контроль, хочу + надо. Сформировать понимание истинных мотивов, которые движут подчинёнными и вами.
  • Освоить 4 основных подхода к  взаимодействию с подчинёнными. Произвести анализ своего коллектива.
  • Разобрать 6 стадий  своевременной диагностики и устранения  причин негативных симптомов в поведении подчинённых.
  • По итогам тренинга сформировать  план действий для улучшения/изменения текущей ситуации.

Результаты тренинга для участников:

  • Научитесь достигать больших результатов за меньший промежуток времени. 
  • Снизите уровень стресса и повысите качество жизни.
  • Научитесь применять различные стили руководства. 
  • Освоите коуч–технологии при взаимодействии с сотрудниками.
  • Узнаете как, сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  • Узнаете ключевые инструменты влияния на подчинённых.
  • Научитесь экономить своё время и научить этому сотрудников.
  • Сможете эффективно договариваться с коллегами и сотрудниками по темам, необходимым для достижения целей.
  • Повысите мотивацию и интерес к выполняемой работе.
  • Научитесь лучше понимать и использовать сильные стороны своей личности и превращать их в сильный ресурс руководителя.

Продолжительность:

  • 2 дня (16 часов).

Стоимость:

  • 39000 руб.
1 МОДУЛЬ

Развитие человека в организации

1. Управление как деятельность

  • Что определяет эффективность руководителя?
  • Что делать, если «руководить не получается»?
  • Управленческие ошибки, трудности и проблемы.
  • Схема анализа управленческих ошибок.

2. 4 этапа развития человека в организации. Как руководить сотрудниками разного уровня

  • Управленческий стиль: как формируется, в каких ситуациях ярко проявляется, по каким признакам узнается. Как влияет управленческий стиль на работу коллектива.
  • Стили тактического управления – директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. Особенности, области применения, слабые места каждого стиля управления.
  • Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
  • Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и лояльности сотрудников.
  • Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
  • Понятие эффективного диалога с сотрудником. Как создать нужную атмосферу для передачи опыта.
  • Баланс между «чужим» и «своим» для сотрудника. Как не стать «мамой-наседкой» и «не передружить» с сотрудником.

3. Постановка задач и мотивация сотрудников на развитие. Природа мотивации: классические теории и современные подходы

  • Как зарождается и куда исчезает мотивация: источники мотивации и факторы демотивации.
  • Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя.
  • Теории мотивации и их практическое применение.
  • 6 стадий потери мотивации.
  • Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.
  • Определение оптимальной стратегии влияния в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника в работу.
  • Как быть убедительным и понятным для каждого сотрудника?
  • Постановка задач. Критерии эффективности и достижения в процессе наставничества.
  • Трехуровневая модель постановки целей наставника: «Знания-Навыки-Мотивация».

 

2 МОДУЛЬ

Системное развитие сотрудников. Принципы развития сотрудников на рабочем месте

1. Особенности обучения взрослых. Принципы развития сотрудников на рабочем месте

  • Типы наставничества: менторинг и коучинговый подход. Модели эффективного менторинга при обучении на рабочем месте.
  • Современные подходы к индивидуальному обучению. Особенности обучения взрослых. Методы эффективного развития сотрудников и передачи (перенятия) опыта на рабочем месте.
  • Технология Расскажи-Покажи-Сделай («Tell-Show-Do») как основа развития и саморазвития сотрудников на рабочем месте.

2. Технологии и инструменты развития на рабочем месте

  • Инструменты наставничества: «Наблюдение за деятельностью других», «Обучающая беседа», «Практика на рабочем месте», «Обратная связь и кочинг», «Инициативы обучаемых», «Делегирование новых обязанностей».
    Как подобрать правильный метод для каждого сотрудника?
  • Эффективное делегирование полномочий как инструмент развития и мотивации сотрудников при передаче опыта.

3. Эффективная обратная связь как инструмент мотивации и развития сотрудников

  • Использования обратной связи для повышения мотивации и формирования эффективного поведения сотрудников.
  • Определение ожидаемого от сотрудника поведения. Причины «неожиданного» поведения.
  • Типы обратной связи: цели, особенности и отличия. Уровни восприятия и подачи. Как принимать обратную связь?
  • Формирование навыка позитивной и развивающей обратной связи: как менять поведение сотрудников на рабочем месте (модели «Shaving Foam» и «Anchor»).
  • Работа с сопротивлением сотрудников при подаче обратной связи.

4. Типовые проблемы и ошибки в передаче ответственности за результат

  • 3 типа манипуляций со стороны сотрудников. Как остановить?
  • Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
  • Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
  • Техника преодоления сопротивления сотрудников, работа с отговорками.

Формы работы на тренинге:

  • Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области управления.
  • Анализ практических ситуаций из опыта участников тренинга.
  • Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными при выполнении задач.
  • Индивидуальные и групповые упражнения, по практической отработке управленческих навыков.
  • Дискуссии для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей.
  • Видеосъемка с разбором обратной связи.

 

Ведущие

  • Фотография тренера: Макогон Оксана Валерьевна
    Макогон
    Оксана Валерьевна
    →

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.
Подать заявку