О тренинге
Наше представление о людях формирует их поведение
«Наставничество и коучинг – не новые виды деятельности. Веками они использовались неформально. Новизна заключена в степени использования их возможностей для удовлетворения все увеличивающейся потребности в обучении новому новыми способами»
Эрик Парслоу и Моника Рэй, 1999
Опытные руководители знают, что на разных уровнях развития навыков и мотивации сотрудников, к ним необходимо применять разные стили взаимодействия.
Первый подход - наставничество
Наставничество – это такая разновидность взаимодействия двух людей, при которой более опытный человек, мастер своего дела, передает свой опыт достижения высоких результатов, свои знания о том, как задача была выполнена и как действовать.
«Я научу тебя тому, что умею делать сам, делай как я, и ты достигнешь таких же результатов» - девиз наставника.
Второй подход – коучинг
Коучинг как стиль управления основан на теории, что наше представление о людях формирует их поведение. Существует две теории поведения людей. Сторонники теории Х убеждены в том, что подчиненные пассивны и ленивы, предпочитают быть ведомыми и сопротивляются изменениям. Сторонники теории Y убеждены в том, что существенной задачей менеджмента является устройство таких организационных условий, в которых люди могли бы добиваться своих собственных целей, направляя свои усилия на благо организации.
Люди способны к самомотивации. Задача менеджера – создать такие условия работы, в которых и через которые самомотивация может найти свое выражение
Коучинг, с англ. To coach – направлять, тренировать, воодушевлять.
(Оксфордский словарь)
Коучинг:
- Обеспечивает более интенсивную и результативную работу персонала.
- Повышает приверженность персонала.
- Ключевые элементы коучинга: ОСОЗНАНИЕ + ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Наш тренинг раскрывает особенности и инструменты каждого стиля, помогает понять к каким сотрудникам и в каком случае применять соответствующий стиль управления.
