Тренинг Управление проектами и проектными командами - умение мотивировать и поддерживать членов команды

О тренинге

Хороший план сегодня лучше, чем идеальный план завтра

Хотите, чтобы ваши проекты завершались в срок, в рамках бюджета и с измеримым результатом?

Тренинг «Управление проектами и проектными командами» даёт руководителям и инициаторам проектов системный инструментарий для планирования, запуска и контроля проектов любого масштаба. Программа охватывает полный проектный цикл — от инициации и анализа заинтересованных сторон до построения структуры работ, распределения ролей, управления рисками и контроля изменений. Участники освоят ключевые методы: матрицу ответственности, сетевое моделирование, критический путь, вехи проекта и техники выравнивания ресурсов.

Особое внимание уделено управлению проектной командой — формированию, развитию и лидерству на разных стадиях жизненного цикла проекта. Все инструменты отрабатываются на практических кейсах и сразу применимы в реальной работе.

Результат — снижение неопределённости, минимизация рисков, чёткая коммуникация внутри команды и стабильное достижение проектных целей.

Связаться с нами

Тренинг «Управление проектами и проектными командами»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители проектов и программных инициатив.
Линейные менеджеры, временно возглавляющие проекты.
Специалисты по управлению изменениями, продукт-менеджеры и аналитики.

Цели тренинга:

Развить навыки проектирования и управления проектами.
Сформировать понимание участниками основных принципов проектного управления.
Развить умения контролировать этапы проекта, следить за эффективностью.
Развить умения подбирать и управлять людьми в проектных командах.

Результаты тренинга для участников:

Научитесь планировать работу по этапам проекта, распределять ответственность,
Научитесь использовать инструменты контроля проекта.
Сможете эффективно реагировать на изменения в проекте.
Научитесь анализировать работу команды проекта.
Отработаете основные практические умения разработки и руководства проектом.

Продолжительность:

2 дня (16 часов).

Стоимость:

39000 руб.

Что такое проект? Инициация и старт проекта

Проектный подход к управлению. Определение проекта. Типы проектов.
Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные.
Анализ заинтересованных сторон. Учет интересов участников проекта.
Выбор стратегии реализации проекта.

Планирование проекта

План проекта. Структура и назначение.
Иерархическая структура работ проекта.
Ключевые вехи проекта. План проекта по вехам.
Распределение ответственности в проекте. Матрица ответственности.

Разработка и оптимизация расписания проекта

Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ.
Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания.
Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
Анализ проекта по методу критического пути. Резервы работ.

Управление командой проекта

Команда проекта. Руководитель проекта. Другие проектные роли.
Формирование команды проекта.
Набор команды проекта. Методика подбора команды.
Стадии развития проектной команды.
Лидерство в проекте. Установочное совещание по проекту.

Управление рисками проекта

Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
Ранжирование рисков. Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность/воздействие. «Карта» рисков.
Методы реагирования на риски. Тактика принятия рисков.

Контроль проекта

Принципы построения системы контроля проекта.
Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
Управление изменениями в проекте.
Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.

Ведущие

Макогон

Оксана Валерьевна

→

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…

Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.

Подать заявку