Сотрудники работают без инициативы и постоянно ждут указаний? Процессы угасают на старте, планерки длятся часами и не приносят результата? Команды нет, взаимодействие между подразделениями плохое? Ошибки, низкая эффективность, нет желания идти на работу.
Важно, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, понимали ее цели и задачи, были включенными в процессы, занимали активную позицию, отвечали за результаты своей деятельности. Это мечта любой компании и Руководителя.
Можно ли достичь этого? Как бы идеалистично это ни звучало, ЭТОГО ДОСТИЧЬ МОЖНО. Не одномоментно и не в приказном порядке. Для этого необходимо создать определенные условия и применять определенные методы.
Один из таких методов – ФАСИЛИТАЦИЯ (структурированный процесс управления групповой работой, в котором участники генерируют, отбирают новые идеи и формулируют план их воплощения в инновационные решения в компании).
Сферы применения фасилитации очень разнообразны: от разработки и согласования документов (процедур, проектов, стандартов), до проведения стратегических сессий. На нашем тренинге мы научим вас основам фасилитации, предложим практические методы повышения эффективности каждого сотрудника и компании в целом. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.
Целевая аудитория
- Собственники бизнеса и Руководители компаний
- Руководители среднего звена
- HR-менеджеры
- Бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры
Цели тренинга
- Повысим осознанность и ответственность сотрудников в работе
- Создадим процесс «включенности» и инициативности каждого сотрудника
- Повысим качество результатов и эффективность процессов компании
- Повысим скорость: можно сделать больше за меньшее время
Результаты тренинга для участников
- Рабочие встречи проходят с максимальной вовлеченностью сотрудников
- Вы владеете методами создания инновационных решений на разных стадиях процесса
- Используете инструменты управления групповой активностью в работе компании
- Ваши сотрудники и коллеги эффективны и креативны, а коллектив - сплоченный
Продолжительность
Стоимость
1. Возможности фасилитации
- Этапы фасилитации
- Сферы применения фасилитации
- Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений. Отличия фасилитатора от тренера
- 6 навыков фасилитатора
- Условия для проведения успешной фасилитации
- Ограничение фасилитации, как метода
2. Специфика процесса генерации новых идей
- Барьеры, мешающие креативно мыслить
- Отличие креативности от инноваций
- Можно ли развить свою креативность?
- Как перейти от намерений к инновациям?
3. Новые подходы к решению организационных задач
- Роль фасилитации в процессе создания инновационных идей и решений
- Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей
4. 4 этапа креативного процесса создания инновационных решений
- 1. Прояснение Проблемы
- 2. Генерирования Новых Идей
- 3. Развитие/Комбинация
- 4. Выработка решений, формирование плана действий. Персональные предпочтения и распределение ролей в команде/ проекте
5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения
- Анализ трендов (Trendsanalysis)
- Техника волны (Wave)
- Карта вызовов (Challenge mapping)
6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций
- Brainstorming, brain writing
- Негативный мозговой штурм
- Создание новых комбинаций идей: память/логика/креативность
- Идеялог (Idealog)
- «Галопом» (SCAMPER)
- Вдохновляющие вопросы
7. Инструменты для выработки решений
- Stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон)
- Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям
8. Инструменты для формирования плана действий
- Дорожная карта (Road map)
- Светофор
- Машина действий (Car)
9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями
- Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций
- Как подобрать инструменты для своей организации?
10. Подведение итогов работы. Ответы на вопросы
