Тренинг «Управление командой»

О тренинге

Лидерство – это действие, а не должность

Эффективная команда — не случайность, а результат осознанного управления.

Тренинг «Управление командой» помогает руководителям выстроить слаженный, мотивированный и результативный коллектив, ориентированный на достижение бизнес-целей. Программа охватывает полный цикл командного развития: от формирования ясного видения и согласования ценностей до распределения ролей, зон ответственности и построения прозрачной коммуникации. Участники научатся диагностировать психологические типы сотрудников, распознавать конструктивные и деструктивные роли в команде и адаптировать стиль взаимодействия под каждого члена коллектива.

Особое внимание уделяется управлению информационными потоками — выявлению барьеров, искажений и «слабых звеньев» в коммуникации. Также отрабатываются методы группового принятия решений, проведения эффективных совещаний и работы в условиях неопределённости и риска. Тренинг построен на практико-ориентированных модулях и сопровождается готовыми шаблонами документов, чек-листами и диагностическими инструментами.

Результат — руководитель, умеющий не просто управлять задачами, а выстраивать живую, гибкую и синергетическую команду, способную к устойчивому росту и достижению сложных целей.

Тренинг «Управление командой»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители проектов и функциональных подразделений.
  • Менеджеры среднего звена, отвечающие за командную эффективность.
  • Собственники бизнеса и топ-менеджеры, формирующие управленческие команды.
  • Специалисты по кадрам, участвующие в построении командной культуры и подборе.

Цели тренинга:

  • Согласованное видение целей и задач в команде.
  • Развитие навыков достижения общих целей и решения задач.
  • Осознание собственного ролевого репертуара в команде.
  • Формирование навыков создания и управления различными командами.
  • Развитие лидерских навыков.
  • Умение согласованно действовать в команде.
  • Переход к управлению, адекватно учитывающему фактор времени.
  • Развитие инициативы и ответственности за конечный результат.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

  • Участники научатся выявлять и распределять конструктивные роли в команде, минимизируя разрушительное поведение.
  • Освоят методы быстрой диагностики психологических типов коллег и адаптации под них стиля взаимодействия.
  • Участники научатся прояснять и «сшивать» корпоративные ценности с личными ценностями членов команды.
  • Получат навыки проектирования структуры команды под конкретную задачу — с чётким распределением ответственности и полномочий.
  • Участники освоят технологии эффективного группового принятия решений и проведения результативных совещаний.
  • Научатся выявлять и устранять «узкие места» в информационном обмене внутри коллектива.

Продолжительность:

  • 2 дня (16 часов).

Стоимость:

  • 39000 руб.

Понятие команды

  • Что такое команда? Признаки команды.
  • Типы команд. Стадии развития команды.
  • Преимущества и ограничения командной работы.
  • Алгоритм создания и управления командой.
  • Критерии эффективности работы команды.

Корпоративные и личные ценности в командной работе

  • Прояснение личных ценностей членов команды.
  • Осознание и фиксация ценностей организации.
  • Цели организации: ради чего работает команда?
  • Цели организации - их связь с ценностями.
  • Правила постановки целей.

Распределение ролей и функций в команде

  • Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли.
  • Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
  • Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
  • Распределение ответственности и зон полномочий.

Психологическая совместимость в команде

  • Основные психологические типы участников команды.
  • Самодиагностика на психологический тип.
  • Быстрое определение психологического типа партнера.
  • Использование сильных сторон собственного типа.
  • Приобретение навыков взаимодействия, присущих другим типам.
  • Отработка взаимодействия со всеми типами участников команды.

Информационный обмен внутри команды

  • Выявление причин задержки и искажения информации.
  • Влияние на информационный обмен психологических особенностей членов команды.
  • Выявление слабых звеньев в коммуникационном обмене внутри команды.

Групповое принятие решений

  • Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений.
  • От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде.
  • Методы проведения эффективных совещаний.
  • Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности.
  • Умение быстро принимать решения в ситуациях риска.

Участники тренинга получают:

  • Рабочие тетради.
  • Методические и информационные материалы по проблематике.
  • Образцы документов в рамках заявленной темы.

Ведущие

  • Макогон
    Оксана Валерьевна
  • Кобзев
    Игорь Евгеньевич

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.