CHANGE MANAGEMENT – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Бизнес – симуляция

Описание тренинга

О чем тренинг?

На практике скорость реакции наших компаний/производств сильно отстает от необходимого темпа изменений в мире. Не успев адаптироваться к одной волне внешних изменений, они оказываются под воздействием уже следующих. Конкуренция усиливается. И в этой ситуации нет другой основы: необходимо искать новые формы, методы, подходы.

Однако, даже если мы понимаем необходимость изменений и знаем как именно будет функционировать наша компания/предприятие, это не дает 100% гарантий успеха. По статистике 50%-70% корпоративных изменений не достигли цели и не дали ожидаемых результатов.

Проблема в том, что изменениям сопротивляются все, и особенно те люди, которые должны были осуществлять основную часть преобразований. Бизнес-процессы, производство, оборудование и др. не работают сами по себе. Ими управляют люди. А значит: организации не изменяются, изменяются люди.

На тренинге мы объясним, как быстро и эффективно вводить изменения в компании, что необходимо учитывать в работе с сотрудниками и как не дать изменениям «угаснуть» в процессе.

Для кого?

Собственники бизнеса

Топ-менеджеры и Руководители отделов

HR-менеджеры

Тренеры

Цели тренинга

Поймем, что такое организационные изменения и как они влияют на каждого сотрудника

Научимся смотреть на организационные изменения как на единый бизнес-процесс

Обозначим роль Лидера и Руководителя в процессе изменений

Познакомимся с характерными реакциями людей на перемены и способами управлениям людьми на каждом этапе

Осознаем и сформулируем собственную мотивацию к изменениям

Отработаем в ходе симуляции свои навыки коммуникации организационных изменений, работу с сопротивлением и отрицанием, навыки управления конфликтами

Результаты тренинга

Эффективная стратегия управления изменениями
Ускорение процесса перемен в Компании
Снижение сопротивления сотрудников переменам
Повышение эффективности работы команды
Снижение оттока сотрудников

Как записаться на тренинг и узнать подробности?

Оставьте заявку

Или звоните по телефону компании
+7 (812) 244-20-84
Пишите на почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.
Если ваша компания находится не в Санкт-Петербурге, наши специалисты приедут к вам!

Программа

День 1: «Управление изменениями», тренинг-сессия

1. Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда - Харриса.
10 самых популярных причин сопротивления изменениям.
Модель «7S» MсKinsey.
Модель ADKAR.
Этапы изменений по Дж. Коттеру.

2. Формулирование образа результата

Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP- Анализ.
Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

3. Этапы изменений

Модель «Цикл изменений»
«Подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов.

4. Люди в процессе изменений

Сопротивление изменениям.
Причины и источники сопротивления: личные и организационные.
3 основных вида сопротивления изменениям:

Индивидуальное сопротивление.
Групповое сопротивление.
Сопротивление системы управления.

Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений.
Задачи HR в процессе изменений.

День 2: «Управление изменениями», бизнес-симуляция

1. Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting)

Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал.
Психологическая реакция на изменения.

2. Определение положения функциональных единиц на игровом поле

3. Действия руководителя в период изменений. Оценка лидерского потенциала

4. Завершение процесса изменений

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов

Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

Результаты для участников:

Подготовят эффективную стратегию управления изменениями.
Научатся эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников.
Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании.
Поймут основные принципы изменений.
Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом.
Поймут собственное отношение и готовность к изменениям.
Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

Результаты для Компании:

Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им.
Ускорение процесса внедрения перемен в Компании.
Снижение сопротивления сотрудников переменам.
Повышение эффективности работы команды.
Снижение оттока сотрудников.
Улучшение атмосферы в команде.

Инструменты бизнес-симуляции:

Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Игровые поля для каждой команды.
Профили менеджеров.
Роли сотрудников.
Бизнес-кейс.
Наборы карточек «Действия – Результат».
Опросник «Готовность к изменениям».

Дата и время проведения:

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Введите Ваше Имя*

Введите Ваш телефон*

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Узнать подробности