ТРЕНИНГ «ПОДБОР КАНДИДАТОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ И РЕДКИЕ ДОЛЖНОСТИ». Технологии интервью для опытных специалистов

Для кого?

Директора, собственники бизнеса

Руководители HR-направления

Менеджеры по подбору сотрудников

Руководители всех уровней, которые проводят собеседования и адаптируют сотрудников к обязанностям и к компании

Цели тренинга

Результаты тренинга

• Вы умеете готовить вопросы и кейсы к интервью
• Правильно интерпретируете ответы и поведение кандидата
• Умеете прогнозировать успешность кандидатов в компании
• Используете нестандартные методы оценки кандидатов
• Результативно презентуете вашу вакансию востребованному кандидату

Как записаться на тренинг и узнать подробности?

Или звоните по телефону компании
+7 (812) 244-20-84
Пишите на почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.
Если ваша компания находится не в Санкт-Петербурге, наши специалисты приедут к вам!

Программа

1. ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ: ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ И ИМИДЖ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ

• Шесть основных ошибок при подборе сотрудника на ключевую/руководящую должность.

1.1 Модель компетенций - как рабочий инструмент для подбора топовых и ключевых вакансий

• Определение целей и задач должности. Модели компетенций для данной должности: корпоративные, управленческие, профессиональные, личная эффективность и др.
• 21 ключевая компетенция: структура, расшифровка, поведенческие индикаторы.
• Разработка и внедрение моделей компетенций.
• Примеры Модели компетенций некоторых российских компаний.

1.2 Профиль должности (на основе модели компетенций) - как составить, и как пользоваться на собеседовании

Практика: разрабатываем модели компетенций и построение профиля должности на различные вакансии (в соответствии с реальными потребностями участников)

1.3 Имидж привлекательного работодателя: основные понятия и практическая ценность для Компании

• Презентация Компании – кого выбирает кандидат.
• Формирование первичной лояльности кандидатов к Компании.

Практика: мини-презентация Компании, рассказ о корпоративных преимуществах и ответы на вопросы кандидатов

2. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ. МЕТОДЫ И КЕЙСЫ

2.1 Структура интервью: 5 этапов хорошо проведенного собеседования.

• 7 инструментов коммуникативной компетентности при проведении собеседования
• Организация пространства. Приветствие, начало диалога. Фокус внимания.
• Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь.
• Влияние личных предпочтений интервьюера.
• Ответы на вопросы кандидата.
• Завершение общения. Договоренности.

Практика: отработка 7 инструментов коммуникативной компетентности

2.2 Интервью по авторской методике «МХБУС»

• Уникальная Технология: «МХБУС». Таблица соответствия должности
• Составляющие каждого критерия.
• Банк вопросов для прояснения соответствию критериям.
• Методы и кейсы для проведения интервью. Готовые кейсы для проверки компетенций на руководящую должность.
• Стандартное и креативное интервью
• Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания.
• Проверка достоверности предоставляемых данных.
• 5 дополнительных методов проверки, в случае, сомнения в кандидате.

Практика: подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей

3. МЫ – РАЗНЫЕ. ОСОБЕННОСТИ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

• Понятие «тип личности». Для чего нужны типологии. Особенности поведения. Преимущества и риски для бизнеса.
• Основные виды типологий (в зависимости от запроса участников рассмотрим от 3х до 7-и типологий).
• Как использовать знание типов личности для прогноза поведения в различных ситуациях (рабочих, конфликтных, совместимость с коллективом, клиентами, в ситуациях принятия решений ( в том числе непопулярных), в эмоционально-сложных ситуациях и др.).
• Какие вопросы необходимо задать человеку, чтобы понять его тип.

3.1 Типология по различному типу интеллекта. Особенности поведения в ходе собеседования. Вопросы для прояснения типа. Рекомендации по адаптации.

• Кандидаты с аналитическим типом интеллекта.
• Кандидаты с прагматическим типом интеллекта.
• Кандидаты с эмоциональным типом интеллекта
• Кандидаты с критическим типом интеллекта.

3.2 Мотивационные карты

• 12 видов мотивации, и мотивационные приоритеты предпочтительные для руководящих должностей.
• Демотиваторы для кандидатов на ключевые вакансии.
• Тесты и анализ речи.
• Мотивация и прогноз успешности сотрудника с учетом его мотивационного профиля.

3.3 Типология DISC и другие инструменты оценки кандидатов.

В зависимости от необходимости и запросов участников можно рассмотреть несколько инструментов оценки:

• Типология DISC
• Интегральная карта Кена Уилберта
• Особенности личности по возрасту (теория поколений)
• Гендерные особенности
• Принятие решений по кандидатам

Деловая игра «Подбор персонала».

Соединение и закрепление всех частей тренинга.