10-11.11.2025г. в городе Санкт-Петербурге, консультантом по управлению, бизнес-тренером Макогон Оксаной Валерьевной в открытом формате обучения был проведен тренинг на тему «Требуется эффективный руководитель!».
Целевая аудитория:
- собственники бизнеса;
- директора компаний;
- руководители любого уровня;
- руководители структурных подразделений;
- менеджеры среднего звена;
- специалисты по работе с персоналом.
Цели тренинга:
- познакомить участников с 8 практическими инструментами повышения результативности, которые можно внедрить сразу после тренинга;
- выстроить баланс в управлении: мотивация + контроль, «хочу» + «надо», и понять истинные мотивы поведения подчинённых и самого руководителя;
- освоить 4 подхода к взаимодействию с сотрудниками и провести анализ собственного коллектива;
- научиться своевременно диагностировать и устранять причины негативного поведения на 6 стадиях демотивации;
- сформировать индивидуальный план действий для улучшения текущей управленческой ситуации.
На тренинге участники учились:
- применять разные стили руководства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий) в зависимости от уровня развития сотрудника;
- использовать коуч-технологии и эффективные методы постановки задач;
- мотивировать команду без материальных затрат, опираясь на нематериальные и внутренние драйверы;
- выстраивать доверительные, но профессиональные отношения — избегая как чрезмерной дистанции, так и «дружбы на работе»;
- давать конструктивную обратную связь с помощью проверенных моделей («Shaving Foam», «Anchor»);
- делегировать полномочия не только для разгрузки, но как инструмент развития сотрудников;
- распознавать и грамотно реагировать на манипуляции и сопротивление в команде.
Участники тренинга получили знания и сформировали навыки особенно востребованные сегодня, когда нестабильность рынка, нехватка квалифицированных кадров и высокая нагрузка на руководителей требуют не просто административного контроля, а настоящего лидерства. Сегодня эффективный руководитель формирует среду, в которой каждый сотрудник сам стремится и способен достигать результата. Способность гибко управлять, вовлекать, а не просто требовать, становится конкурентным преимуществом компании.