МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – ПРИОРИТЕТНАЯ ФУНКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

ЦЕЛИ обучения:

• Систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией;
• Освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации;
• Разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании

Формат обучения: 2 дня, 16 часов

Содержание образовательной программы:

Блок 1

• Базовые понятия в области мотивации персонала
• Виды мотивации (внешняя, внутренняя; материальная, нематериальная).
• Специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия).
• Функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала.

Блок 2:

• Мотивационный аудит
• Методы диагностики мотивации персонала. Диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей.
• Разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала. Оценка эффективности результатов.

Блок 3:

• Разработка системы стимулирования
• Миссия компании в области стимулирования персонала.
• Чем и зачем стимулировать персонал.
• Цели мотивирования и стимулирования
• Формы стимулирования (зарплата, компенсация, вознаграждение, премия, материальная помощь. Социальные гарантии, социальные блага)
• Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала
• Стимулирование и мотивирование по категориям работников. Мотивационный профиль личности.

Блок 4:

• Обучение руководителей мотивированию
• Понятие демотивации персонала и ее этапы. Роль руководителя и организации в демотивации персонала.
• Выявление демотивации персонала на ранних этапах. Профилактика возникновения демотивации.
• Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных.

Участники получают:

• рабочие тетради
• методические и информационные материалы по проблематике
  образцы документов в рамках заявленной темы
• сертификат