ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»
Описание тренинга
ЦЕЛЬ обучения:
- Согласованное видение целей и задач в команде.
- Развитие навыков достижения общих целей и решения задач.
- Осознание собственного ролевого репертуара в команде.
- Формирование навыков создания и управления различными командами.
- Развитие лидерских навыков.
- Умение согласованно действовать в команде.
- Перейти к управлению, адекватно учитывающему фактор времени.
- Развитие инициативы и ответственности за конечный результат.
Формат обучения: 2 дня по 8 часов
Содержание образовательной программы
Понятие команды
- Что такое команда? Признаки команды.
- Типы команд. Стадии развития команды.
- Преимущества и ограничения командной работы.
- Алгоритм создания и управления командой.
- Критерии эффективности работы команды.
Корпоративные и личные ценности в командной работе
- Прояснение личных ценностей членов команды.
- Осознание и фиксация ценностей организации.
- Цели организации: ради чего работает команда.
- Цели организации, их связь с ценностями.
- Правила постановки целей.
Распределение ролей и функций в команде
- Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли.
- Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
- Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
- Распределение ответственности и зон полномочий.
Психологическая совместимость в команде
- Основные психологические типы участников команды.
- Самодиагностика на психологический тип.
- Быстрое определение психологического типа партнера.
- Использование сильных сторон собственного типа.
- Приобретение навыков взаимодействия, присущих другим типам.
- Отработка взаимодействия со всеми типами участников команды.
Информационный обмен внутри команды
- Выявление причин задержки и искажения информации.
- Влияние на информационный обмен психологических особенностей членов команды.
- Выявление слабых звеньев в коммуникационном обмене внутри команды.
Групповое принятие решений
- Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений.
- От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде.
- Методы проведения эффективных совещаний.
- Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности.
- Умение быстро принимать решения в ситуациях риска.
Участники тренинга получают:
- рабочие тетради
- методические и информационные материалы по проблематике
- образцы документов в рамках заявленной темы
Ротанова Юлия Михайлова
Управляющий партнер в Компании «Бизнес Персонал»
Консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч
Эксперт по разработке системы мотивации персонала
Руководителем проектов по оценке персонала, внедрению корпоративных стандартов, оптимизации систем управления для российских промышленных предприятий и организаций
Двухкратный победитель конкурса «Предприниматель года»
Эксперт АСИ (Агентство стратегических инициатив РФ)
В 2014 году издала книгу «Работа для обезьян или высокие технологии…»
Черкасов Алексей Александрович
Практикующий бизнес-тренер, коуч с 13 летним опытом.
Эксперт по сложным переговорам и коммуникациям в сфере продаж и закупок.
Автор 20 авторских программ обучения.
Специалист по развитию производственного персонала.
