На главную
Технологии,
приносящие результат!

ТРЕНИНГ «АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Описание тренинга

Каждый день нам как руководителям приходиться принимать большое количество решений. Собственно говоря, именно за это нам платят зарплату. За то, что мы принимаем ответственность на себя. Некоторые задачи часто повторяются, типичны, с маленькими рисками. А некоторые ситуации/проблемы/задачи для нас являются новыми, с высокой степенью неопределенности и выполнения и результатов, с большой степенью риска. Да еще к этому, как правило, прибавляются: дефицит времени, недостаток информации и стресс.

Как оценить, проанализировать ситуацию и информацию, как разделять эмоции, интерпретации и факты, как принимать управленческие решения, об этом наш тренинг.

Цель программы:

сформировать у участников навыки принятия управленческих решений.

Задачи тренинга:

  • Систематизировать знания о принципах и процессе принятия управленческих решений.
  • Выработать подходы к диагностике и анализу проблем.
  • Отработать основные подходы к принятию управленческих решений.
  • Сформировать навыки выработки и принятия групповых решений.
  • Научатся учитывать эмоциональный фон и особенности тех, кто их окружает.

Формат тренинга:

16 часов.

ПРОГРАММА

1. Структура принятия решений

   1.1 Определение ситуации/проблемы

  • Факты по данному вопросу
  • Заинтересованные стороны
  • Формулировка проблемы в терминах «разрыва»

   1.2 Сбор информации и Анализ информации

  • Выявление проблемной ситуации
  • Диагностика проблемы
  • Причины, порождающие проблему
  • Прогноз развития ситуации
  • Критерии выбора рекомендаций

   1.3 Определение целей

   1.4 Разработка альтернативных решений

  • Диверсионный анализ
  • Модель SCORE
  • Модель SCARF
  • Умные вопросы. Как правильно задавать вопросы

   1.5 Выбор альтернативного решения

  • Методика отделения эмоций от фактов

   1.6 Информирование о принятом решении

   1.7 Реализация/выполнение решения

   1.8 Оценка

2. Инструменты анализа и принятия решений

  • SWOT
  • Метод 2-х почему
  • Ishikawa Fishbone Diagram
  • Мозговой штурм
  • Матрица оценки альтернатив
  • Дерево решений

3. Типы принимаемых решений

4. Советы по принятию решений

Коган Петр Маркович
Ведущий:

Коган Петр Маркович

Руководитель направления «Стратегическое планирование».

Руководитель проектов по оптимизации процессов управления компанией, планирования производства, планирования и организации ремонтов оборудования, логистики, управленческого учета в компаниях различных отраслей экономики.

Руководитель проектов прединвестиционного проектирования в металлургии и сельском хозяйстве.

Практический опыт применения концепции «Бережливого производства» и «ТОС» в компаниях различных отраслей экономики – 11 лет.

Автор бизнес-симуляции «Введение в Бережливое производство».

Дата и время проведения:

 

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности