ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

Цели обучения:

• Согласованное видение целей и задач в команде.
• Развитие навыков достижения общих целей и решения задач.
• Осознание собственного ролевого репертуара в команде.
• Формирование навыков создания и управления различными командами.
• Развитие лидерских навыков.
• Умение согласованно действовать в команде.
• Перейти к управлению, адекватно учитывающему фактор времени.
• Развитие инициативы и ответственности за конечный результат.

Формат обучения:

2 дня по 8 часов.

Понятие команды

• Что такое команда? Признаки команды.
• Типы команд. Стадии развития команды.
• Преимущества и ограничения командной работы.
• Алгоритм создания и управления командой.
• Критерии эффективности работы команды.

Корпоративные и личные ценности в командной работе

• Прояснение личных ценностей членов команды.
• Осознание и фиксация ценностей организации.
• Цели организации: ради чего работает команда.
• Цели организации, их связь с ценностями.
• Правила постановки целей.

Распределение ролей и функций в команде

• Роли в команде: конструктивные и разрушительные роли.
• Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
• Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
• Распределение ответственности и зон полномочий.

Психологическая совместимость в команде

• Основные психологические типы участников команды.
• Самодиагностика на психологический тип.
• Быстрое определение психологического типа партнера.
• Использование сильных сторон собственного типа.
• Приобретение навыков взаимодействия, присущих другим типам.
• Отработка взаимодействия со всеми типами участников команды.

Информационный обмен внутри команды

• Выявление причин задержки и искажения информации.
• Влияние на информационный обмен психологических особенностей членов команды.
• Выявление слабых звеньев в коммуникационном обмене внутри команды.

Групповое принятие решений

• Структура группы и ее влияние на процесс принятия решений.
• От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде.
• Методы проведения эффективных совещаний.
• Достижение согласия при решении групповой задачи, укрепление групповой сплоченности.
• Умение быстро принимать решения в ситуациях риска.

Участники тренинга получают:

• рабочие тетради
• методические и информационные материалы по проблематике
• образцы документов в рамках заявленной темы

Ведущий:

Макогон Оксана Валерьевна

Основатель «Центр Бизнес-Образования»

Управляющий партнер в Компаниях «Центр Развития Личности-СПб» и «Бизнес Персонал»

Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч

Сертифицированный Coach-Professional (ICTA, World Coach Club)

Руководитель проектов  по оценке персонала, внедрению корпоративных стандартов, оптимизации систем управления для российских  предприятий и организаций различных отраслей

Практический опыт управления бизнесом с 2000 года

Работала в 53 странах мира.

Ведущий:

Кобзев Игорь Евгеньевич

Консультант по управлению, бизнес-тренер, эксперт по построению отдела продаж, коуч

Практический опыт работы в  бизнесе – 18 лет

Сертифицированный бизнес-тренер по темам:

Академия развития ключевых клиентов, FXLPerfor-manceImprovement

Ситуационное лидерство, The Ken Blanchard Companies

Управлениепроектами, Project Management Model, Quartz+Co, Denmark

Управление изменениями, (Бизнес – симуляция), People & Performance, Denmark

Эмоциональное лидерство, “EILeadership”, TMI, Denmark

Жалоба как подарок, “A Complaint is a Gift”, TMI, Denmark