Наставничество – это такая разновидность взаимодействия двух людей, при которой более опытный человек, мастер своего дела, передает свой опыт достижения высоких результатов, свои знания о том, как задача была выполнена и как действовать.
Наставничество на рабочем месте - это не дань моде и прихоть руководителей предприятий.
В настоящем, спрос на «белые воротнички» сильно упал и наблюдается их переизбыток. Зато спрос на «синие» воротнички и нехватка рабочих специальностей, строительных, инженеров, технологов, металлургов, машиностроителей явно растет.
Но приходя на производство «молодой специалист» обладает теоретическими знаниями, часто далекими от практики производства. И если такого «молодого специалиста» отпустить в «свободное плавание», то велика вероятность, что он сделает множество ошибок, выпустит много брака, покажет невысокую квалификацию. И даже если к нам на производство пришел «готовый специалист», то его опыт отличается от специфики нашего оборудования, наших процессов, наших стандартов.
Результатом для производства будут убытки, возможные поломки оборудования, аварии и травматические ситуации. А результатом для сотрудника – разочарование, демотивация к работе на данном предприятии, снижение эффективности труда.
Наставничество, как форма обучения существует с древних времен: мастера брали учеников и учили их профессии. В советский период, практически на всех предприятиях применяли наставничество. В настоящем, многие производства, компании внедряют процесс наставничества на рабочем месте. Главный «плюс» системы наставничества на рабочем месте в том, что опытный мастер передает сотруднику знания и навыки о специфике работы на конкретном рабочем месте, с которой он хорошо знаком.
А так же тренинг будет полезен для специалистов, организовывающих систему наставничества на производстве/в компании.
Развить навыки эффективной передачи опыта новым сотрудникам через освоение технологии наставничества.
Тренинг носит максимально практический характер и строится на кейсах из реальных ситуаций участников.
