О тренинге
Иногда лучше отступить, чтобы разбежаться и подальше прыгнуть
«Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге — они остаются лишь мечтами».
Роберт Кийосаки
Стратегическая сессия – это совершенно особый вид деятельности.
Во время стратегической сессии ведущий, который проводил такие сессии в разных предприятиях и проходил соответствующие семинары и тренинги, помогает топ-менеджерам и владельцам согласовать свои позиции относительно настоящего и будущего своей организации и путей его достижения. Выработать, или, если это не первая сессия, возможно, откорректировать стратегию именно своей организации.
При такой работе не используются абстрактные кейсы, работа осуществляется только и исключительно с проблемами и возможностями организации заказчика. Задача ведущего при этом, во многом, структурировать обсуждение, возможно, добавить новый опыт и новый взгляд. Основной упор при этом делается не на том, чтобы научить или тренировать навыки такой работы, а на достижение конкретного результата, который заключается в согласовании со всеми участниками целей организации и стратегии их достижения.
Во время такой сессии, обсуждаются внешние возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации, ее ресурсы и способности, и создается нечто новое. Возможно, участники получат теоретические знания менеджмента и поймут, как проводить такие сессии, но специально такая задача не ставится.
В такой сессии участвуют не больше 10-12 человек, потому что большее их число очень затрудняет согласование мнений. Кроме того, организации крайне редко имеют больше 10-12 человек, которые действительно по настоящему определяют стратегию организации. Обычно в такой сессии участвуют только владельцы, генеральный и исполнительный директора и функциональные директора или директора направлений.
