Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Руководители всех уровней, принимающие стратегические и тактические решения.
- Топ-менеджеры и владельцы бизнеса, стремящиеся повысить качество мышления и управляемость компании.
- Профессионалы, работающие в условиях высокой неопределённости и сложных когнитивных вызовов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Развить у участников мета-навыки мышления, необходимые для эффективного управления в сложной и изменчивой среде.
- Обеспечить освоение системных подходов к анализу информации, построению аргументации и принятию решений.
- Научить применять разные типы мышления — критическое, рациональное, стратегическое и нестандартное — в зависимости от контекста задачи.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
- Умение выявлять и корректировать когнитивные искажения, влияющие на качество решений.
- Владение инструментами критического, рационального, стратегического и нестандартного мышления в управленческой практике.
- Способность строить целостную картину ситуации, выявлять причинно-следственные связи и принимать взвешенные решения.
- Навык формулировать стратегии, основанные на анализе контекста, рисков и долгосрочных целей.
- Готовность выходить за рамки шаблонного мышления для генерации инновационных решений в нестандартных ситуациях.
Продолжительность:
Стоимость:
1. Мета-предметные навыки руководителя
- Мышление как мета-навык руководителя, ориентированный на решение проблем и создание возможностей.
- Мыслительная деятельность руководителя – система мыслительных действий и операций для решения определенной задачи.
- Характеристики мыслительных, коммуникативных и деятельностных компетенций руководителя.
- Ситуационный выбор способов мышления.
2. Основы критического решения
- Актуальные вопросы критического мышления: кому доверять и что делать?
- Когнитивные искажения и их негативные последствия при принятии и реализации управленческих решений.
- Компоненты критического мышления: от интерпретации событий до построения причинно-следственных связей.
- Содержание и структура критического мышления.
- Концепция и инструменты критического мышления для работы с информацией.
- Модель критического мышления «ДАР», позволяющая отсекать недостоверную информацию, аргументировать свои выводы и подвергать критическому разбору аргументацию других.
- Описание ситуации и событий без искажений и влияния стереотипов.
3. Основы рационального дискурса и понятийное мышление
- Основные ошибки в повседневном мышлении, создающие когнитивные искажения и приводящие к неэффективным или безрезультатным решениям.
- Характеристики иррационального и рационального мышления.
- Структура рационального мышления для объективного принятия решений.
- Три основные формы рационального мышления.
- Процессуальные правила рационального дискурса, позволяющие оказывать влияние на окружение руководителя.
- Логические конструкции понятийного мышления, исключающие в высказываних различные толкования и введение в заблуждение.
- Очищение мышления от иррациональности (мыслительных шаблонов, стереотипов, эмоций и деструктивных убеждений).
4. Контекстное мышление
- Интерпретация ситуации с учётом различных контекстов.
- Мысленное построение общей картины происходящего для определения контекста, поиска смысловых связей между отдельными частями и принятие управленческих решений на основе целостного представления о ситуации.
- Выявление главных причин возникновения проблем.
- Техника составления целостного представления о происходящем.
- Компетентностный подход и контекстная модель Вербицкого в развитии профессиональных компетенций руководителя.
5. Стратегическое мышление
- Достижение успеха – показатель эффективности стратегического мышления.
- Три уровня стратегического мышления.
- Моделирование будущего и формирование стратегического профиля успеха.
- Технология выработки стратегии, как способа движения к успеху.
- Трансформация стратегических решений в действия.
- Анализ рисков стратегического решения и разработка мер по предотвращению рисковых событий.
- Стратегические фильтры в оперативном планировании.
6. Нестандартное мышление
- Особенности привычного мышления, ограничивающие мыслительный процесс.
- Определение рамок и преодоление ловушек мышления.
- Приёмы выхода за рамки стандартного мышления для поиска нового способа, подхода, решения.
- Этапы процесса создания того, чего еще никогда не было.
- Структура мыслительной деятельности при решении нестандартных задач.
- Методы модельно-вероятностного способа исследования событий: метод аналогий, метод интерполяции, метод экстраполяции, метод интерпретации.
