Тренинг «Технология и инструменты принятия управленческих решений»

  1. Главная
  2. Каталог программ
  3. Бизнес-тренинги для руководителей
  4. Управление организацией
  5. Тренинг «Технология и инструменты принятия управленческих решений»

О тренинге

Решения руководителя в условиях неопределённости: алгоритмы, критерии и риски
Принятие решения – это такой мыслительный процесс, результатом которого становится курс дальнейших действий. И к чему эти действия приведут (к успеху или к неудаче, например) зависит от умения принимать решения и от качества принятого решения. Для руководителя принятие решений является основной компетенцией. Какими бы способностями не обладал руководитель, но неумение принимать грамотные решения приведут всю организацию к неприятным последствиям. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Именно поэтому изучение и организация процесса принятия решений и их исполнения составляет основу управления.
Связаться с нами
Тренинг «Технология и инструменты принятия управленческих решений»

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители всех уровней, принимающие стратегические и оперативные управленческие решения.
  • Проектные менеджеры и аналитики, вовлечённые в процессы оценки рисков и выбора решений.
  • Специалисты, готовящиеся к переходу на управленческие позиции и нуждающиеся в системном подходе к решению задач.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

  • Сформировать у участников системное мышление и алгоритм принятия взвешенных управленческих решений.
  • Научить применять рациональные, интуитивные и креативные подходы в зависимости от контекста задачи.
  • Обеспечить практическое освоение инструментов диагностики, анализа альтернатив, сценарного моделирования и управления рисками.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

  • Умение точно диагностировать проблему и переводить её в чётко сформулированную управленческую задачу.
  • Владение методами генерации, анализа и выбора альтернатив в условиях определённости, риска и неопределённости.
  • Навык оценки качества и надёжности принимаемых решений с учётом внешних и внутренних факторов.
  • Способность разрабатывать план реализации решения и систему контроля его исполнения.
  • Готовность выявлять и минимизировать риски, а также эффективно преодолевать сопротивление при внедрении решений.

Продолжительность:

  • 2 дня (16 часов).

Стоимость:

  • 39000 руб.

1. Роль и функции управленческих решений

  • Сущность понятия «принятие управленческих решений».
  • Содержание управленческих решений.
  • Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
  • Факторы, приводящие к низкой эффективности управленческих решений.
  • Основные концепции и принципы принятия управленческих решений.   

2. Модели и виды управленческих решений

  • Подходы к принятию решений.
  • Виды управленческих решений и методы решения управленческих задач.
  • Рациональные, интуитивные и креативные решения.
  • Взвешенность и сбалансированность управленческих решений.
  • Оценка надёжности управленческого решения.
  • Учёт факторов внешней и внутренней среды при принятии управленческих решений.

3. Этапы разработки и принятия управленческих решений

  • Алгоритм принятия управленческого решения.
  • Правильное определение проблемы – основа эффективного решения.
  • Этапы и техники диагностики проблемы и перевод проблемы в задачи.
  • Методы определения причин проблемной ситуации для принятия адекватного решения.
  • Подготовка к принятию управленческих решений.
  • Разработка и анализ альтернатив действий.
  • Выбор наилучшего решения.
  • Оценка эффективности управленческих решений.

4. Реализация решений и контроль выполнения

  • Определение рисков при реализации управленческих решений.
  • Разработка мер по предотвращению рисковых событий.
  • Метод сценарного моделирования при реализации управленческих решений
  • Планирование реализации управленческих решений.
  • Система контроля за реализацией управленческих решений
  • Преодоление сопротивления персонала при реализации непопулярных управленческих решений.

5. Качество и эффективность управленческих решений

  • Характеристики среды для принятия управленческих решений.
  • Влияние среды на выбор методов принятия решений.
  • Стандартный процесс принятия решения в условиях среды определённости.
  • Способы принятия решения в среде высокого риска и полной неопределённости.

Ведущие

  • Фотография тренера: Макогон Оксана Валерьевна
    Макогон
    Оксана Валерьевна
    →

Как записаться на тренинг?

Результат приходит к тем, кто действует. Сделайте первый шаг!
Практическая программа с готовыми инструментами.
Открытые группы. Корпоративное обучение. Очно или онлайн.
Количество мест ограничено форматом практической работы.
Подайте заявку и мы подберем лучшее решение для Вас или Вашей компании:
Подать заявку
Или позвоните по телефону: +78122442084.