Тренинг «Технология стратегического планирования и управления»

1. Основы стратегического планирования

• Сущность стратегического планирования и управления.
• Три вопроса, на которые отвечает стратегическое планирование и управление.
• Виды стратегического планирования.
• Различия в понятии стратегические цели, стратегии и стратегические позиции.
• Стратегия как связь между организацией и окружающей средой.
• Иерархия уровней планирования и пирамида разработки стратегии.
• Компоненты корпоративной стратегии.
• Внешние и внутренние факторы, влияющие на стратегические планы.
• Этапы подготовки и проведения стратегического планирования.

Практика:

• Разминка «Путь к водопою». Разобрать элементы стратегического планирования.
• Деловая игра «Автосалон в подарок». Изучить сущность стратегического планирования и управления на примере развития автобизнеса.

2. Подготовка к стратегическому планированию

• Выбор методов и моделей стратегического планирования.
• Анализ внутреннего состояния компании и финансовых показателей.
• Анализ внешних факторов, влияющих на стратегические планы.
• Анализ организационной структуры и системы управления.
• Определение позиции компании в конкурентной среде.
• Ресурсный и клиентский анализ.
• Результаты анализа работы с поставщиками и партнёрами компании.

Практика:

• Деловая игра «Стратегическая карта». Изучение моделей стратегического планирования. Отработка технологии подготовки к стратегическому планированию.

3. Инструменты стратегического планирования

• Технологии целеполагания: принципы формирования и определения целей; приоритизация и иерархия уровней целей; оценка и измерение достижимости целей.
• Технология комплексного анализа разрывов между текущим состоянием компании и желаемым.
• Технологии анализа товарного ассортимента компании: по направлениям – сила, нейтральность, слабость; по принципам жизненного цикла товарного рынка; по принципам планирования продвижения товара.  
• Бизнес-моделирование: механизм выбора бизнес-модели компании; технологии «Стратегическая канва» и «Модель 4-х действий» для проектирования бизнес-процессов. Формализация и трансформация бизнес-модели. Процесс превращения бизнес-идеи в бизнес-модель.
• Конкурентный анализ, прогнозирование роста конкуренции и ориентиры для развития.
• Метод оценки внешней среды, в которой существует компания для определения наилучшего направления развития.
• Матрица «SWOT – анализ» (метод стратегического планирования) для фильтрации стратегий, направленных на достижения долгосрочных целей компании.
• Матрица «привлекательность/позиция» для определения наиболее выгодного направления развития компании на основе конкурентных преимуществ.
• Сценарное моделирование для поддержания управляемости компанией в случае наступления рисковых событий.
• Технология моделирования системы управления компанией.
• Методика определения стратегии управления персоналом.

Практика:

• Упражнение «Подготовка к стратегическому планированию». Отработка навыков владения инструментами стратегического планирования.

4. Технология стратегического планирования

• Формирование стратегического видения бизнеса на заданную перспективу и разработка образа желаемого будущего организации.
• Формирование миссии и ценностей организации.
• Определение стратегических целей компании.
• Разработка комплекса стратегий достижений стратегических целей.
• Выбор и ранжирование стратегий, отбраковка неэффективных.
• Составление стратегических карт и сбалансированной системы показателей.

Практика:

• Мозговой штурм «Видение развития организации на заданную перспективу». Формирование видения, разработка миссии и ценностей.
• Фасилитация «Стратегическое планирование». Получение опыта разработки стратегического плана.

5. Внедрение стратегического плана

• Выявление рисков при реализации выбранных стратегий, составление паспорта рисков и разработка мер по предотвращению рисковых событий.
• Детализация стратегий по принципу «Стратегия – Задачи – Мероприятия».
• Детализация мероприятий до уровня «План действий».
• Финансовое обоснование выбранных стратегий и «плана действий».
• Этапы реализации стратегического плана, обозначение контрольных точек и показателей эффективности.
• Управление реализацией стратегического плана.
• Технология проведения организационных изменений.

Практика:

• Упражнение «Стратегическое управление». Отработка технологии риск-менеджмента. Разработка мероприятий для достижения стратегических целей. Изучение технологии проведения организационных изменений.