Тренинг «Команда мечты». Алгоритмы построения и достижения общих целей

  1. Главная
  2. Каталог программ
  3. Бизнес-тренинги для руководителей
  4. Управление персоналом
  5. Тренинг «Команда мечты». Алгоритмы построения и достижения общих целей

О тренинге

Самое приятное в командной работе то, что другие всегда на твоей стороне
«У Бразилии есть Неймар. У Аргентины есть Месси. У Португалии есть Роналду.
У Германии есть команда!»
Итоги чемпионата мира по футболу 2014

Что превращает группу специалистов в настоящую «команду мечты» — сплочённую, результативную и устойчивую к вызовам?

Тренинг «Команда мечты» помогает лидерам и участникам коллективов выстроить эффективное взаимодействие, основанное на доверии, общих целях и ясных ролях. Программа охватывает полный цикл командного развития: от формирования профиля эффективной команды и распределения ролей до выстраивания конструктивной коммуникации внутри коллектива и при межфункциональном взаимодействии. Участники освоят инструменты персональной ответственности, научатся синхронизировать личные цели с командными задачами и управлять эмоциональной динамикой в конфликтных ситуациях.

Отдельный блок посвящён шести стилям лидерства по модели Дэниела Гоулмана — руководители получат понимание, какой стиль применять в зависимости от задачи, контекста и зрелости команды. Все модули отрабатываются через интерактивные симуляции, деловые игры и реальные кейсы компании.

Результат — повышение синергии, снижение внутреннего трения и рост общей продуктивности команды.

Связаться с нами
Тренинг «Команда мечты». Алгоритмы построения и достижения общих целей

О программе

Ознакомьтесь с программой тренинга
 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители команд и проектные менеджеры, стремящиеся к высокой результативности коллектива.
  • Специалисты по персоналу и внутренние фасилитаторы, отвечающие за командное развитие и корпоративную культуру.
  • Команды, формирующиеся заново или проходящие через этап трансформации, слияния или усиления.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

  • Создать условия для формирования сплочённой, ориентированной на результат команды.
  • Повысить уровень взаимопонимания, ответственности и вовлечённости каждого участника.
  • Обеспечить устойчивую основу для долгосрочного командного развития и высокой производительности.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

  • Чёткое понимание структуры, ролей и признаков эффективной команды.
  • Умение выстраивать доверительные и прозрачные коммуникации внутри коллектива.
  • Навыки управления межфункциональным взаимодействием и разрешения скрытых конфликтов.
  • Способность согласовывать личные мотивы сотрудников с общими целями команды.
  • Освоение гибкого применения шести стилей лидерства в зависимости от ситуации.

Продолжительность:

  • 2 дня (16 часов).

Стоимость:

  • По запросу.

Модуль 1

Построение эффективной команды

Как осознать ценность командной работы и понять алгоритм создания.
  • Структура команды. Роли в команде. Эффект синергии.
  • Составление профиля эффективной команды: без чего команда  - это не команда?
  • Анализ текущей команды по профилю. Выработка улучшений.
  • Инструменты развитие персональной ответственности участников команды. Как сплотить участников на уровне целей?
  • Как соотнести личные цели участников с целями команды?
  • Доверие и общие ценности. Как создавать базис эффективной команды?
  • Работа с опытом и установкам участников на тему командной работы.

Модуль 2

Эффективное взаимодействие в команде

Как обеспечить эффективную совместную работу.
  • Алгоритмы коммуникаций в команде. Барьеры и способы преодоления. Инструменты обратной связи.
  • Эффективный диалог в команде и общее поле коммуникаций.
  • Причины появления манипуляций во внутреннем общении и способы преодоления. Работа с коалицией.
  • «Смена ролей» – осознание значимости каждого участника команды.
  • Понятие «Мотива» и «Цели» в коммуникациях: как отказаться от личных амбиций ради командных целей?
  • Методы донесения до каждого участникам целей команды.

Модуль 3

Командная согласованность

Как работать со смежными функциями в компании.
  • Причины и типы возникновения напряжения в коммуникациях между отделами. Как работать со скрытым и открытым противостоянием?
  • Понятие конфликтогенов или как мы сами провоцируем напряжение?
  • Инструменты управления эмоциями. Почему это не всегда получается и что с этим делать?
  • Инструменты снятия напряжения и перевода собеседника из «агрессии» и «молчания» в конструктивный диалог.
  • Навыки руководителя по созданию общего поля коммуникаций между сотрудниками разных отделов.  Методы «РУССО» и модель «ПО2».
  • Позиция лидера при решении сложных кейсов между функциями.
  • Инструменты трасактного анализа. Как развивать позицию «Взрослого» в общении?

Модуль 4

Модель лидерства в команде

Как сплоить команду, используя 6 стилей лидерства (Goleman/Hay).
  • 6 стилей руководства командой на основе факторов эмоционально интеллекта (исследования Hay/Goleman).
  • Преимущества и области применения каждого из 6 стилей.
  • Влияния стилей управления на мотивацию, результативность и микроклимат в команде.
  • Оценка участниками своих ведущих стилей управления командой.
Игровая командная симуляция
  • Интерактивная игровая симуляция на усиление командного взаимодействия (разрабатывается под задачи заказчика).
  • Эмоциональное завершение, обратная связь и отчетность.

Ведущие

  • Фотография тренера: Макогон Оксана Валерьевна
    Макогон
    Оксана Валерьевна
    →
  • Фотография тренера: Черкасов Алексей Александрович
    Черкасов
    Алексей Александрович
    →

Как записаться на тренинг?

Не бойтесь жечь мосты… свет пламени может осветить ваше будущее…
Чтобы записаться на тренинг, кликните по кнопке "Подать заявку", или позвоните по телефону: +78122442084.
Подать заявку