О тренинге
А КОРОЛЬ-ТО ГОЛЫЙ!
Помните сказку, где при дворце, в котором процветали лицемерие и страх, придворные боялись признаться королю, что не видят его волшебного платья и делали вид, будто наряд есть, хотя король был абсолютно гол?
Дело было не в зрении.
Никто из придворных не решался сказать королю правду — не из-за того, что не замечал отсутствие платья, а из страха прослыть глупцом (ведь по легенде, волшебное платье могли видеть только умные люди), нелояльным, «не из своих» и потерять расположение монарха.
Это и создавало порочный круг: все делали вид, что видят наряд, потому что каждый думал, будто остальные его видят — и боялся признаться, что ничего не замечает.
Вот и в бизнесе — та же история.
Вы на заседании. Топ-менеджер уверенно докладывает: показатели растут, KPI выполнены, стратегия реализуется, команда на высоте.
Собственник доволен. Члены совета одобрительно кивают. HR фиксирует тезисы.
Но вы никак не можете избавиться от ощущения, что за фасадом благополучия, скрывается проблема.
Показатели радуют, но в воздухе витает напряжение.
Новые проекты стартуют, но пространство для инициативы стремительно сужается.
Отчёты выглядят безупречно, но картина будущего остаётся расплывчатой.
«Невидимый костюм» короля (топ-менеджера) — это не обман. Это коллективная договорённость молчать.
Потому что признать, что «король голый», — значит признать свою ошибку в выборе, признать, что вы не контролируете ситуацию, признать свою уязвимость.
И проще поверить в красивую историю.
Но завтра эта иллюзия станет кризисом. Пока все кивают, время работает против вас.
Как объективно провести оценку топ-менеджера и понять его реальную эффективность?
Тренинг «Оценка топ-менеджера: как понять его реальную эффективность» создан для собственников бизнеса, членов советов директоров, директоров по персоналу и руководителей высшего звена, которые сталкиваются с неочевидными рисками в работе топ-команды. За 1 день вы освоите инструменты для объективной оценки эффективности топ-менеджеров, научитесь отличать реальные результаты от видимости эффективности и сформируете систему показателей для оценки стратегического вклада руководителя.
Программа даёт практические методики анализа лидерских качеств, управленческих компетенций, влияния на устойчивость бизнеса, развитие команды и взаимодействие со стейкхолдерами. Участники научатся выявлять риски, связанные с деятельностью высшего руководства, и принимать обоснованные кадровые решения — продвигать, развивать или заменять.
В основе тренинга — реальные кейсы, чек-листы, оценочные формы и симуляции. Каждый модуль решает конкретную бизнес-проблему: от неэффективных инвестиционных решений до деструктивной корпоративной культуры.
Один день — и вы получите комплексную оценку топ-менеджера как систему для уверенного управления бизнесом!
