Цели тренинга:
- Дать собственникам и советам директоров инструменты для объективной оценки эффективности топ-менеджеров.
- Научить отличать реальные результаты от видимости эффективности.
- Сформировать систему показателей для оценки стратегического вклада топ-менеджера.
- Разработать методики оценки лидерских качеств и управленческих компетенций высшего руководства.
Целевая аудитория:
- Собственники бизнеса.
- Члены советов директоров.
- Председатели правлений.
- Директора по персоналу.
- Руководители высшего звена.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
- Участники смогут проводить комплексную оценку эффективности топ-менеджера по объективным критериям.
- Научатся анализировать стратегический вклад руководителя в развитие компании.
- Будут в состоянии оценить лидерские качества и управленческие компетенции топ-менеджера.
- Научатся выявлять риски, связанные с деятельностью высшего руководства.
- Приобретут навыки принимать обоснованные кадровые решения в отношении топ-менеджмента.
Продолжительность:
Стоимость:
1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРА: ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО?
Цель данного блока — определить критерии реальной эффективности высшего руководства.
- Баланс краткосрочных результатов и долгосрочного развития компании.
- Оценка стратегического вклада vs операционных показателей.
- Влияние топ-менеджера на стоимость и устойчивость бизнеса.
Практика: «Определение критериев успеха для топ-менеджера» — разработка индивидуальной системы требований.
2. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Цель данного блока — научить анализировать реальные финансовые результаты работы топ- менеджера.
- Анализ выполнения бюджетных показателей и планов.
- Оценка эффективности инвестиционных решений.
- Показатели роста и прибыльности бизнеса.
Практика: «Финансовый анализ деятельности топ-менеджера» — разбор реальных финансовых показателей.
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Цель данного блока — оценить вклад топ-менеджера в стратегическое развитие компании.
- Реализация стратегических инициатив и проектов.
- Развитие конкурентных преимуществ компании.
- Инновации и цифровая трансформация бизнеса.
Практика: «Оценка стратегических результатов» — анализ достижения стратегических целей.
4. ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Цель данного блока — оценить лидерский потенциал и управленческие навыки топ-менеджера.
- Способность формировать и мотивировать команду.
- Навыки стратегического мышления и принятия решений.
- Эмоциональный интеллект и коммуникативные навыки.
Практика: «Оценка лидерских компетенций» — анализ поведения в сложных управленческих ситуациях.
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Цель данного блока — оценить влияние топ-менеджера на организационную структуру и команду.
- Эффективность построения организационной структуры.
- Развитие талантов и кадрового резерва.
- Корпоративная культура и климат в организации.
Практика: «Анализ организационных изменений» — оценка результатов организационного развития.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
Цель данного блока — оценить эффективность взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами.
- Отношения с советом директоров и собственниками.
- Взаимодействие с клиентами и партнерами.
- Репутация компании и общественное восприятие.
Практика: «Оценка отношений со стейкхолдерами» — анализ удовлетворенности ключевых групп.
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
Цель данного блока — проанализировать способность топ-менеджера управлять рисками и обеспечивать устойчивость компании.
- Качество системы управления рисками.
- Обеспечение бизнес-непрерывности.
- Соответствие регуляторным требованиям.
Практика: «Анализ риск-менеджмента» — оценка системы управления рисками.
8. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Цель данного блока — объединить все аспекты оценки для принятия взвешенных кадровых решений.
- Методика интегральной оценки эффективности.
- Разработка плана развития для топ-менеджера.
- Принятие решений о продвижении, развитии или замене.
Практика: «Подготовка заключения по оценке» — формирование комплексного вывода об эффективности топ-менеджера.
МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ТРЕНИНГЕ:
- Кейс-стади реальных ситуаций оценки топ-менеджеров.
- Групповые дискуссии и анализ лучших практик.
- Индивидуальные практические задания.
- Работа с чек-листами и оценочными формами.
- Мозговые штурмы и групповые обсуждения.
- Ролевые игры и симуляции оценочных собеседований.
- Работа с инструментами стратегического анализа.
