На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ» для начальников смен и мастеров подразделений производства

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ» для начальников смен и мастеров подразделений производства г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Цель семинара-тренинга:

Повышение квалификации начальников смен, мастеров, технических специалистов, направленное на развитие эффективности и оперативности управления производственным коллективом.

Задачи:

  • Отработка эффективных методов решения производственных задач: планирование деятельности подчиненных; организация взаимодействия; задействование механизмов обратной связи при движении управленческой информации.
  • Тренировка навыков управления производственным коллективом.
  • Освоение методов инструктирования, мотивирования и контроля деятельности подчиненных.

ПРОГРАММА

Тема № 1. «Основы управления производственным коллективом»

Теоретический блок:

  • Функции и методы управления, применяемые начальником смены/мастером производственного подразделения /складской логистики. Ответственность руководителя смены/мастера как первичного звена управленческой вертикали предприятия.
  • Роль руководителя в постановке и достижении целей и задач подразделения. Системный подход к организации деятельности смены/производственной линии.

Практикум:

Упражнение № 1: Распределение функций управления в течение рабочего дня руководителя. Ответственность и полномочия начальника смены/мастера.

Тема № 2. «Организация деятельности производственного коллектива смены»

Теоретический блок:

  • Инструменты руководителя по организации деятельности производственного коллектива. Распределение работ. Сменно-суточные задания.

Практикум:

Упражнение № 2: Составление сменно-суточного задания.

Тема № 3. «Постановка задач и инструктирование подчиненных»

Теоретический блок:

  • Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.

Практикум:

Упражнение № 3: Моделирование производственных ситуаций и отдача распоряжений.

Тема № 4. «Управленческие решения руководителя»

Теоретический блок:

  • Технологии принятия управленческих решений. Информационное обеспечение принятия решений. Обратная связь при движении управленческой информации. Ответственность и риски при принятии решений.

Практикум:

Упражнение № 4: Решение производственной задачи «Максимально выгодные объемы производства».

Тема № 5. «Внутреннее взаимодействие руководителя с коллегами»

Теоретический блок:

  • Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Правила и нормы внутреннего взаимодействия при решении общей задачи.

Практикум:

Упражнение № 5: Поиск «узких» мест в процессе выпуска продукции и подготовка предложений по его оптимизации.

Тема № 6. «Контроль выполнения планов и распоряжений. Оценка работы подчиненных»

Теоретический блок:

  • Методы контроля. Оценка и критерии эффективности результатов деятельности смены и отдельных подчиненных.

Практикум:

Упражнение № 6: Разработка показателей эффективности работы руководителя/смены.

Тема № 7. «Стимулирование и мотивирование подчиненных»

Теоретический блок:

  • Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы.
  • Материальное стимулирование.
  • Нематериальные стимулы повышения производительности. Причины увольнений. Порядок действий руководителя по применению поощрений и наказаний.
  • Ситуационное управление. Оценка уровня готовности подчиненных.

Практикум:

Упражнение № 7: Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным.

Подведение итогов семинара. Обратная связь.

Формы работы на семинаре:

  • Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области управления производственным коллективом.
  • Анализ практических ситуаций из опыта участников семинара по управлению сменами, линиями, бригадами и рабочими.
  • Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными при выполнении производственных задач.
  • Индивидуальные и групповые упражнения, по практической отработке управленческих навыков.
  • Дискуссии для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей/смен/цехов/предприятия.

Результаты семинара:

  • Освоение современных методов управления и организации деятельности производственного подразделения;
  • Овладение навыками эффективных коммуникаций, инструктирования, контроля и мотивирования подчиненных;
  • Рост мотивированности и инициативности  в деятельности начальников смен и мастеров;
  • Расширение и углубление специальных знаний в области управления;
  • Освоение приемов и навыков, повышающих личную и профессиональную эффективность деятельности.

Перечень работ по подготовке и проведению семинара:

  • Интервьюирование (выборочное) начальников смен и мастеров;
  • Анкетирование участников с целью уточнения программы семинара, определения проблемных зон и уровня готовности к освоению материала;
  • Подготовка методических материалов и рабочих тетрадей;
  • Подготовка мультимедийной презентации;
  • Проведение семинара-практикума;
  • Подготовка и представление отчета.

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности